5月15日，公司召开二季度机电工作例会，公司党委委员、副总经理赵军利，机电、安监、生产、通风等部室和二级单位有关人员参加了会议。
赵军利强调，各级管理人员要提高思想认识，抓好现场落实，不断在精细化管理上狠下功夫，提升现场安全管理水平。一要加快供电系统改造，以高标准、严要求、细考核为手段，负责单位严格按照项目完成时间节点及内容，每月召开一次推进会，每旬收集项目进展，协调解决堵点难点问题。二要对供电系统进行一次大体检，做好供用电系统春季预防性试验与设备强制性检修工作，确保全年供电安全可靠。三是抓好汛期安全管理工作，抓住关键环节、关键点、关键人，确保万无一失。四是抓好运输系统优化改造，确保系统安全可靠。五是做好机电运输专业标准化建设工作，积极推行公司已修订的机电运输专业标准化标准，各矿确定每季度标准化示范点和示范工程建设内容，以点带面，抓好落实，推动标准化工作再上新台阶。六是抓好外委队伍管理和人员培训工作，不断提升操作人员业务水平和综合素质，打造一支能力过硬的机电专业队伍。
会上，机电动力部通报了《2026年供电系统改造项目实施方案》最新时限及推进情况，总结了一季度机电管理工作，安排了二季度重点工作；各二级单位汇报了一季度工作亮点及存在问题，明确了二季度重点工作及举措；公司部室对各矿存在的问题提出了整改意见和建议。（梁欣）
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