公司在王峰煤矿召开重点建设项目推进会

6月12日，韩城矿业公司在王峰煤矿召开重点建设项目推进会。公司党委书记、董事长吴杰，党委副书记、董事、总经理梁锐，党委委员、副总经理赵军利，总工程师张杰，公司各专业部室，王峰煤矿领导班子成员、相关部室、各参建单位负责人参加会议。

会议聚焦王峰煤矿年度建设任务，就如何全力加快矿井建设、确保项目如期建成投产进行了全面部署。针对当前矿井煤巷掘进、灾害治理、设备安装等问题，与会人员进行了深入交流探讨，明确了细化工期挂图作战、集中优势力量保障主力工作面、优化前探钻孔设计、强化立井提矸系统保障等强力破局措施。王峰煤矿作了表态发言，该矿表示，将紧紧围绕矿建、土建、安装及灾害治理等核心工程，梳理重点任务清单，倒排工期，与参建单位协同发力，全力破除制约瓶颈，以不留退路的决心确保首采面投产前各项关键节点目标顺利实现。

会议强调，王峰煤矿是集团唯一一座在建矿井，是韩城矿业“十年磨一剑”的标志性工程，全体干部职工要坚定信心和目标，公司、矿井与参建单位要协同作战，围绕首采面掘进、皮带安装等主线任务，超前谋划、挂图作战，建立“一日一通报、一周一推进”制度，制定强有力、动真格的考核激励机制。针对下一步工作要求王峰矿井，一是要切实抓好安全和质量。坚守安全是一切工作的前置条件与根本底线理念，超前系统考虑各项工程，做好方案优化和风险预判；坚持质量为先，不断加强现场精细化管理，强化全过程隐患排查治理，严格执行质量验收标准，坚决杜绝返工现象。二是要切实抓好各项工作的落实。要坚定必胜信心，大力发扬煤矿人“三特”精神，树立“有信心、有决心、有举措、有措施、有落实、有考核”工作理念，推行“人人、时时、事事”工作方法，全员进入攻坚状态，杜绝消极怠工，各项工作超前谋划、提前部署，依靠奖惩制度提升执行力，确保工作面不间断作业。要加强参建单位融合管理，推动参建单位树立“乙方即甲方”的目标导向，凝聚起上下一心、目标一致、方向一致的强大合力。

会议指出，王峰煤矿要提高政治站位，深刻认识到矿井投产的重要性、紧迫性，各项工作必须紧扣“首采面出煤”核心，倒排工期、落实到日。针对下一步具体工作要求王峰矿井，一是要集中优势兵力，不断提升掘进质效，调集能干煤巷的熟练队伍集中攻坚主力工作面，确保主力工作面快速推进。二是优化工艺设计，加快灾害治理进度，全面推行打钻与掘进分离的平行作业模式，积极引入新设备提高钻孔效率，确保钻孔施工与瓦斯抽采时间精准匹配。三是强化劳动组织与工序衔接，发挥平行作业优势，配足支护人员，压缩单循环作业时间，力争日进尺不断突破。四是强化系统保障，打通运输提升全链路，紧盯立井提升能力释放，严格执行提矸车数刚性考核，加快溜煤眼施工，并在回风顺槽科学安装水平煤仓以发挥缓冲分流作用，确保主运输系统实现连续、高效运转。

会议要求，各专业必须围绕核心建设目标，精准制定切实可行的工作保障措施。在施工过程中，紧密结合煤巷掘进的切割与支护工艺特点，不断提升单进水平。要抓好斜巷揭煤等关键性重点工程的安全管控，针对即将铺开的大规模设备安装，必须超前统筹，精细化三机配套设备与液压支架的双线安装实施方案，确保后续设备入井下运、组装及调试过程高效无缝衔接。

会议指出，要全面加快方案设计对接与核心手续的办理进度，严格执行“两报两审”制度以规范规划报批流程。在提高现场施工效率方面，要专项攻坚打钻效率瓶颈，探索底板巷超前钻孔可行性，全面推广智能防喷装置的应用。围绕单进水平提升，推行掘支平行作业模式，制定阶梯式激励政策，将奖励标准精准细化至每一米进尺。要抓紧推进防突设计、瓦斯达标等五大类专项报告的编制工作，为矿井建设提供坚实的技术与合规支撑。（李琼酉）