7月2日，公司召开2026年专项、项目资金计划推进会，公司党委副书记、董事、总经理梁锐出席会议并讲话。公司职能部室、下属各单位相关负责人参会。
会议全面复盘2026年上半年专项、项目资金计划落地执行情况，逐项梳理项目实施中的卡点堵点。结合当前公司经营现状，梁锐围绕项目实施、资金计划管控提出四点工作要求：一是提高政治站位，树牢专项资金刚性管控思想。严格执行公司专项、项目资金计划文件，坚守“无计划不实施”底线，规范项目前置审批，从严管控设计变更、现场签证。全体管理干部要摒弃“重申报、轻落地，重投入、轻效益”的错误观念，全过程抓实专项、项目资金管控。二是厚植集团“四种经营理念”，提升资金使用质效。专项资金总额实行刚性锁定，计划调剂严格执行“出一进一”机制，项目资金计划调剂一律不得突破初步设计概算，统筹优化资金投向，切实提高资金投入实效。三是认清当前严峻经营形势，增强过紧日子的紧迫感和自觉性。当前原煤产量未达计划目标，安全生产、设备运维、职工保障等刚性支出持续增加，企业现金流持续收紧。部分单位资金管控宽松，各类非刚性项目挤占安全生产资金，进一步拉大收支缺口。全体干部应该树立节约意识，并将全部资金安排紧扣“保安全、提产量、渡难关”这一核心主线。四是严控资金投入，非刚性需求项目一律压减停办。严格执行前置审批程序，凡脱离安全、生产、环保的非刚需项目，一律不予通过审批；对保障产能提升、安全治理的重点项目倒排工期、加速落地，规范招投标管理，严控随意变更、追加投资；建立月度调度督办、年末效益复盘机制，层层压实主体责任，对违规上马非刚需项目、擅自突破资金计划的行为严肃追责问责。
会上，财务部、规划部、企管部分别通报上半年资金报账、工程开竣工、项目招投标整体进展；桑树坪矿、下峪口矿、象山矿井、桑树坪二号井等逐一汇报产量进尺完成情况、资金计划执行情况、存在问题、整改举措及需职能部室协调解决事项，各业务部室现场对接答疑、协调处置难点。
本次会议既是上半年资金计划执行复盘会，也是控本节流、全力提量增效的动员部署会。会议强调，全体干部职工要统一思想、主动担当，加快刚性计划项目落地实施，持续压减各类非必要支出，把有限资金计划全部投向安全生产、提量增效等关键领域，同心协力攻坚克难，推动企业在经营承压形势下平稳健康发展。（郭媛）
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