公司举办制度流程内控一体化管理体系宣贯培训

7月30日，公司举办制度流程内控一体化管理体系宣贯培训，公司党委副书记、董事、总经理梁锐做动员讲话。各单位分管领导、企管部负责人、制度管理员及机关各部室、合规风控联络员等70余人参加了培训。

动员讲话中，梁锐指出当前公司在制度建设、流程运行和内控管理中存在的短板与改进方向。他指出，制度是企业的内部“根本大法”，流程是提质增效的重要抓手，内控是防范经营风险的坚实屏障，三者有机融合、一体推进，是企业走向规范化、标准化治理的必由之路。他要求参训人员要深刻理解一体化管理体系的精神实质和底层逻辑，真正做到“学有所悟、学有所得、学有所用”，推动新规在公司上下落地生根、见行见效。

针对后续一体化体系建设工作，梁锐提出四点要求：一是提高站位，深刻把握一体化管理建设的战略意义，各单位、部室负责人要切实履行第一责任人职责，带头学习、牵头落实，层层压实管理责任。二是精准吃透核心内涵，深刻领会“制度定规矩、流程管效率、内控防风险”理念，对照制度梳理业务流程与风险点，做到学深悟透、入脑入心。三是统筹同步推进内控手册修订与制度废改立，由企管部建立联动工作台账，同步部署、推进、审核、发布，杜绝三者脱节的“两张皮”问题。四是狠抓刚性执行，建立“监督检查—考核评价—奖惩兑现”闭环机制，将制度执行情况纳入年度考核，对违规行为严肃问责、对优秀典型表彰激励，推动全员形成“按制度办事、按流程操作、按内控把关”的行动自觉。

随后，公司总法律顾问围绕公司新修订的《制度管理办法》《流程管理办法》和集团新印发的《内部控制管理办法》逐项开展解读，同步细化公司《内部控制管理办法》和《内部控制手册》修订的工作目标、实施步骤与时间节点，拆解流程管控要点和风险防控要点。

此次培训主题鲜明、内容充实、要求明确，既是一次管理理念的革新，更是一次全员行动的有力动员。通过培训，参训人员进一步统一了思想认识、明确了工作路径，为公司安全生产、提质增效和高质量发展筑牢了坚实制度根基。（董思辰 王磊）