为进一步落实公司党委书记、董事长刘建伟对瓦斯防治工作部署要求，8月2日，公司党委委员、总工程师张杰主持召开瓦斯防治专题会议。全面复盘上半年瓦斯防治工作短板，组织各单位互学互鉴，研判各矿井今年后五个月“一通三防”管理的风险点，并制定针对性的管控措施，明确杜绝瓦斯超限和一氧化碳高值超限的目标。公司通风、机电、地测等副总工程师，相关生产部室负责人、各矿井总工程师及通风副矿长参加会议。
会议指出，瓦斯超限根源大多在于管理缺位，各类超限隐患完全可控、可防、可消除。各级管理人员要压实层级责任，厘清单位负责人、技术负责人、现场管理人员等职责，统筹协调各专业协同发力。“一通三防”专业要主动扛起主体责任，系统防范多专业叠加引发瓦斯超限风险。全体管理人员要强化分析和解决问题能力，做到问题定责清晰、制定措施具体、全程执行到位。
会议明确五项重点工作：一是推动全员履职尽责，层层压实安全责任，破除“瓦斯防治仅是通风专业工作”的片面认知，构建全员齐抓共管格局。二是强化风险超前研判分析，摸清瓦斯赋存规律，提前辨识隐蔽致灾因素。三是提升管控措施的针对性，杜绝方案脱离现场实际，确保治理举措务实可行。四是狠抓工作闭环管理，健全安排、落实、督查、整改全链条机制。五是加大现场监督力度，紧盯措施落地全过程，严防执行打折扣。
张杰提出三项具体要求：一是凝聚全员合力，营造“一通三防”齐抓共管的工作氛围，细化各级管理、技术人员责任分工，强化跨专业联动配合。二是提升思想认识，以务实作风抓好各项工作，对照上半年暴露的管理漏洞逐项整改；公司每月定期召开瓦斯防治专题会，各单位制定后五个月瓦斯防治管理办法与配套激励机制，转变工作作风、提升整体执行力。三是统筹安全、生产两项工作，把握工作推进尺度，所有治理措施贴合井下现场实际，深挖瓦斯灾害变化规律，全力实现后五个月瓦斯防治目标。
会议还安排了其他相关工作事项。（卫宝娜）
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