连日来，公司党委书记、董事长刘建伟，党委副书记、董事、总经理梁锐携领导班子成员及相关部门，深入所属五对矿井及部分地面单位，开展全覆盖、全链条集中调研。这是一次直抵一线、问需问计的“把脉会诊”，更是一次统一思想、激扬斗志的“战前动员”，也是将集团“五个新作为”要求转化为生动实践的坚决行动。
沧海横流，方显英雄本色；关山飞渡，更见奋进身姿。打赢扭亏增盈翻身仗，时不我待，唯有实干。当前，公司正处于治亏创效、破局突围的瓶颈攻坚期，面临着灾害治理红线、生产接续紧张、经营压力攀升、项目推进艰巨等多重考验。但我们始终坚信——“困难的时候要看到光明，要增强我们的勇气”。韩城矿区储量厚实、煤质优越、区位便捷，陕煤集团鼎力扶持、灾害治理专项政策精准赋能，这些硬核优势，正是我们穿越周期、逆势而上的最大底气与最强后盾。
“不畏浮云遮望眼，风物长宜放眼量。”短期经营困难阻挡不了提质增效的坚定步伐，阶段发展阵痛更撼动不了破局攻坚的钢铁意志。全体干部职工当识变求变、应势而谋，把压力淬炼为攻坚的动力，把挑战转化为跃升的契机，以同向同心的合力、苦干实干的毅力、久久为功的韧劲，坚决啃下扭亏增盈这块“硬骨头”。
调研贵在“实”，解难重在“行”。此次调研累计征集问题40余项，精准覆盖灾害治理、系统改造、资金保障、土地手续、民生改善等关键领域，真正找准了堵点、痛点、难点。公司始终坚持“调研为解题、落地求实效”，由生产技术部牵头系统梳理、专题研究、分类施策、责任到人、闭环推进，确保基层呼声件件有回应、事事见成效，以务实之举彰显担当之责。
立足当下，更谋长远。公司聚焦核心攻坚方向，补短板、堵漏洞、强弱项、扬优势，构建起全方位、系统化的作战体系，紧扣韩城矿业公司“基础调整、集中攻坚、巩固提升、全面创效”四个时期定位，为破局突围提供清晰“路线图”与“时间表”，明确七项重点任务：一是强基固本，将“严、细、实”贯穿全程，压实各级责任，系统防范安全、环保、信访等各类风险，筑牢发展底座；二是稳产提质，优化采掘布局，强化灾害超前治理，提升单进效能，严控煤质指标，实现总量与质量双提升；三是降本增效，树牢全员“大成本”理念，多维度推进精细管控，以全流程成本压缩助力治亏创效；四是合规护航，将合规意识嵌入经营全链条，紧盯采购、招投标、项目建设等关键环节，强化闭环监督，严控经营风险；五是创新赋能，聚力高效掘进、灾害治理等核心技术攻关，加速成果转化，健全人才“选育管用”全链条，锻造复合型骨干力量；六是项目提速，锚定王峰煤矿投产核心目标，倒排工期、挂图作战，统筹矿建、安装、联合试运转等工作，力争早投产、早见效；七是班子领航，以“五好班子”建设带动作风升级，领导干部以身作则、冲锋在前，凝聚全员干事创业的强大合力。七项举措，兼顾治标与治本，统筹当前与长远，为企业高质量发展蓄势赋能。
此次调研，既是一次思想的再动员、信心的再提振，更是一次责任的再压实、任务的再细化。各矿井、各部门必须深刻领会调研的目的和意义，迅速将思想共识转化为攻坚行动，并将部署要求精准落地，取得实际成效。直面问题不绕道，攻坚克难不退缩，接续奋斗不间断，紧盯重点任务，严把时间节点，逐项突破、逐件落实。
各级领导干部要充分发挥“头雁效应”，带头攻坚、带头履职、带头落实，以“一级做给一级看、一级带着一级干”的优良作风，带动全员转作风、提效能。全体干部职工要立足岗位、锚定目标，聚焦扭亏增盈核心任务，凝心聚力、笃行实干，以全员攻坚、全程抓实的最美姿态，破解发展难题，厚植竞争优势。
当前的艰难险阻，恰是企业蝶变跃升的必经淬炼。让我们以此次集中调研为新起点，坚定必胜信心，保持冲锋姿态，强化实干担当——以“不破楼兰终不还”的坚定决心，以“十年面壁图破壁”的务实作风，以“横扫千军如卷席”的有力举措，深耕主业、补齐短板、激活动能、提质增效，全力以赴打赢扭亏增盈攻坚战，奋力开创韩城矿业高质量发展崭新篇章！（刘伟）
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