8月20日，公司召开三季度“一通三防”工作例会暨地测防治水工作会，全面总结上半年工作成效，深入分析当前面临的形势与问题，并对下半年特别是后五个月的瓦斯治理、通风管理及地测防治水重点工作进行再部署、再动员，要求以时不我待的紧迫感和责任感，坚决守住安全底线，确保全年安全生产目标顺利实现。公司党委副书记、董事、总经理梁锐，党委委员、副总经理赵军利，党委委员、总工程师张杰，副总经理郭守坤，公司相关部室负责人，相关二级单位负责人，各矿矿长、总工程师、通风副矿长、通风、地测、企管等部门负责人等参加会议。
梁锐对各矿井在上半年，特别是二季度在瓦斯治理和通风系统优化方面取得的阶段性成效给予充分肯定。他指出，尽管成绩值得肯定，但必须清醒认识到当前安全生产形势依然严峻复杂，部分矿井在瓦斯抽采达标、现场管理精细化等方面仍存在短板。
针对上半年的瓦斯治理工作，梁锐提出三个“来之不易”：一是当前安全生产稳定局面来之不易，是全体干部职工坚守岗位、严抓现场管控拼出来的，必须倍加珍惜；二是各矿井改革脱困取得成果来之不易，经营形势逐步向好，一定要切实守住发展成效，持续巩固；三是矿区和谐稳定大局来之不易，要持续维护职工队伍稳定，但个别单位在现场管理精细化、制度执行刚性上还存在短板。他强调，越是关键时期越要头脑清醒，越是任务繁重越要压实责任，必须以“时时放心不下”的责任感抓好后五个月各项工作。取得成绩的同时，也存在着三个“不放心”，即对现场安全风险管控不放心，井下作业点多面广，隐患易反复，现场管控不能松懈；对干部作风履职尽责不放心，个别人员执行力不足，交办工作闭环不到位，事事没有回音；对重点项目推进落地不放心，部分设备采购、技术升级工作反复拖沓，推进效率有待提升，各单位、各部门要加强沟通，强化人员管理，把制度落到实处。
梁锐强调，后五个月是完成全年目标的关键期，也是瓦斯治理、水害防治等灾害易发多发期。各矿井要紧紧围绕全年安全生产目标，坚持问题导向、目标导向和结果导向，突出抓好瓦斯抽采达标、通风系统优化、地测防治水三个重点，统筹推进各项灾害治理工作，坚持“一级做给一级看，一级带着一级干”的工作作风，层层传导压力、级级压实责任，推动形成以上率下、整体联动的良好局面。
赵军利、张杰、郭守坤分别就分管的工作对下半年，尤其是后五个月“一通三防”工作提出具体要求，强调要聚焦瓦斯抽采达标、通风系统优化、地测防治水等关键环节，逐矿细化措施、逐项明确责任，确保各项部署落地见效。
会上，各矿井通风副矿长汇报了1-7月份“一通三防”指标及重点工作完成、接续头面灾害治理工程进展、三季度重点工作安排等内容；桑树坪矿专题汇报了瓦斯治理示范矿井创建现场会准备情况；公司通风部有关人员组织学习了有关文件，相关业务部室结合各自职能对三季度“一通三防”工作提出要求和意见。（刘伟）
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