刘建伟梁锐听取6家非煤单位安全生产经营工作汇报

8月22日，公司党委书记、董事长刘建伟，党委副书记、董事、总经理梁锐听取部分非煤单位安全生产经营工作汇报，深入研判各单位运行存在的问题及困难，就抓好当前重点工作、破解发展难题、明晰今后发展路径作出部署、提出明确要求。

会上，能投公司、钻探服务中心、物资供应中心、配售电公司、创新产业公司、生活服务中心6家单位分别汇报了企业基本概况、主要指标完成、重点工作开展、下一步发展设想等方面情况。在听取汇报后，刘建伟、梁锐对各单位需要解决问题逐一作了回应，并结合各单位主营业务和职能定位，从加快项目建设、协同推进灾害治理、强化物资供应保障、加快供电项目改造、增强自身造血功能等方面，对下一步工作和发展提出要求和期望。

刘建伟强调，能投公司要锚定王峰煤矿首采面出煤核心目标，抢抓当前施工建设黄金期，优化选煤厂整体运行效能，加快北站物流仓储煤、转运、缓存装车等系统建设，确保与王峰煤矿投产运行无缝衔接；要坚持市场导向，充分发挥王峰煤矿煤种优势，持续优化洗选、配煤加工工艺，深挖增值创效空间，推动经济效益最大化。钻探服务中心要立足自身职能定位，提前做好打钻人员信息收集和队伍培育建设，增强服务矿井灾害治理保障能力；推进扁平化管理，积极探索将打钻队伍纳入矿井区队一体化管理模式，逐步实现打钻施工、系统维护、瓦斯抽放泵站运行等全链条参与，提升灾害治理协同作战效能。物供中心要紧扣矿井灾害治理、采掘接续优化等重点领域，强化物资供应保障；将合规管理深度嵌入物资采购全流程，从严把控采购流程管控，确保各类物资安全可靠、质量达标，为矿井安全生产筑牢物资支撑。配售电公司要卡实时间节点，年底前完成“四线四站”供电项目改造，加强员工技能实操培训，持续提升供电安全保障能力。创新产业公司要充分发挥自身优势，在产品质量、成本管控、市场营销、工艺革新等方面再下功夫，提升核心产品竞争力，增强自我造血能力。生活服务中心要抓实精细化管理，狠抓治亏创效，严控各项运营成本，持续提升后勤服务品质。（张东进）