
8月26日,韩城矿业召开学习贯彻陕煤集团稳增长工作会议精神专题会,按照陕煤集团稳增长各项决策部署,结合公司当前工作实际,进一步统一思想、坚定信心,锚定目标、压实责任,把集团稳增长部署转化为公司治亏创效、破局突围的具体行动,全力以赴冲刺全年各项目标任务。
公司党委书记、董事长刘建伟出席会议并讲话,党委副书记、董事、总经理梁锐主持会议并作工作部署,党委委员、副总经理赵军利传达集团公司稳增长工作会议精神。
为更好落实集团公司决策部署,结合公司面临的形势任务,刘建伟强调,一要坚决扛起稳增长政治责任,切实把思想行动统一到集团部署上来。要进一步增强责任感、使命感、紧迫感,把集团稳增长会议精神与张文琪董事长来公司调研提出的“五个新作为”要求一体学习、一体落实,统筹抓好安全生产、降本增效、项目建设、协同增效等工作,努力实现量的合理增长和质的有效提升。各单位严格按照实物量指标和经营目标计划,分解目标任务、传导责任压力,一级抓一级、层层抓落实,不折不扣完成既定各项目标,确保集团公司稳增长各项部署落地落细、见行见效。二要坚守安全环保稳定底线,全力保障稳产提质增效。要始终把安全摆在首要位置,压紧压实全员安全责任,抓细抓实重大风险辨识管控、重大隐患闭环整治、瓦斯灾害超前治理,强化高风险作业、外委队伍、重点头面等领域安全风险管控。加快构建安全、环保、信访稳定风险防控体系,常态化开展风险研判、隐患排查,做到早识别、早预警、早处置。要抢抓当前煤价回升有利窗口期,强化市场形势分析研判,密切跟踪煤炭价格走势、区域供需格局变化,从严抓实全流程煤质管控,把市场机遇转化为实实在在的经营效益。要深耕厚植集团“四种经营理念”,刚性落地“14453”成本管控体系,从严压减非生产性支出;持续抓好“两金”压降、亏损治理、闲置资产盘活等工作,全力扭转经营被动局面。三要加速推进重点项目建设,以有效投资夯实稳增长后劲。要深研吃透中省各项惠企政策,紧盯设备更新、绿色低碳、科技创新等重点支持方向,主动对接申报,深挖财税、补贴等政策红利,把政策利好转化为实实在在的节支空间。要聚焦王峰煤矿12月底达到联合试运转条件的总目标,倒排工期、挂图作战、专班推进,统筹安全、质量、进度各项管控,以“敢啃硬骨头”的担当破解项目推进堵点难点,同步优化王峰选煤厂整体性能、加快北站物流项目建设,确保按期投产运行,尽快释放产能增量。四要加大合规管理力度,着力营造健康有序发展环境。要严格对标集团贸易业务“十不准”硬性规定,从严规范各类经营业务流程。持续强化招投标、物资采购、工程建设、合同结算等关键领域和重点环节合规管理,健全权责清晰、管控到位的运行机制。机关各业务部室要切实扛起监管指导责任,强化督导考核,下沉基层开展精准业务指导,及时疏通基层在经营管理、合规管控过程中遇到的堵点难点。各二级单位要强化规矩意识和底线思维,事前研判风险、事中把控流程、事后复盘成效,确保所有业务合规可控。五要深化内外高效协同,凝聚稳增长工作强大合力。各矿井要主动提需求、明短板;非煤单位要强化服务意识,主动对接生产一线,做好各项保障工作,把内部协同潜力转化为经营增量。机关各部室要对标集团“五型机关”创建要求,强化统筹协调、指导服务、监督考核等职能,打通政策落地、业务协同等堵点。要坚持上下联动,各级班子成员带头下沉基层,常态化开展调研研判,既要抓增量,也要抓纾困,帮扶困难单位破解发展难题。
梁锐通报了公司生产经营情况,分析了当前主要存在的问题,并安排下一步重点工作。他要求,一是坚守安全底线,全面提升本质安全水平。要落实本质安全提升要求,压实责任链条、聚焦灾害治理、统筹风险防控,坚持“四不放过”原则,抓细抓实各项安全措施,确保安全生产形势持续稳定向好。二是强化生产组织,坚决打赢采掘接续攻坚战。公司上下要协同联动、同向发力,从优化采掘布局、强化生产组织、提升单进水平等方面综合施策,稳固生产接续、补齐产量欠账。三是深化经营管理,全力打好减亏治亏攻坚战。要全面落实“四种经营理念”,严控非生产性及可控费用,深挖各类成本降耗空间。强化产销协同,抢抓市场机遇,优化资源配置,盘活存量资产,加速资金周转,全力扭转经营被动局面。四是加快项目建设,坚决打赢投产达效攻坚战。锚定王峰煤矿今年12月联合试运转目标,强化组织领导、加快协同推进、拓展增量空间,细化节点、压实责任、严格考核,确保项目早建成、早投产、早见效。五是强化合规管理,全力打好风险防控攻坚战。坚持合规治企,聚焦招标采购、项目建设等重点领域,实施全流程合规监督。对标集团制度完善配套细则,规范操作流程。强化合规督查、问题整改与追责问责,严肃查处违规行为,营造规范有序的经营管理氛围。
梁锐在总结会议时,就迅速传达学习本次会议精神、推动各项工作落地见效、持续锤炼过硬工作作风等方面提出要求。
公司领导班子成员,公司副总师,机关各部室主要负责人,各二级单位行政负责人参加会议。(卫宝娜)