8月26日，韩城矿业召开专题会议，第一时间传达学习陕煤集团稳增长工作会议精神，推动集团部署转化为治亏创效、破局突围的实战举措。当前，公司正处于从“基础调整期”迈向“集中攻坚期”的关键阶段。面对能源产业链供应链结构性重塑的机遇窗口，必须以时不我待的奋进姿态，锚定目标、压实责任，拿出务实攻坚举措，推动稳增长各项任务落地生根、见行见效。
扛牢责任，统一思想，凝聚稳增长强大合力
稳增长是当前重大政治任务。全体干部要深学细悟集团稳增长会议精神，与“五个新作为”要求一体贯通、统筹落实，不断强化使命担当，增强发展紧迫感。各单位对标实物量指标和年度经营目标，细化任务分解，层层传导压力，做到责任到人、任务到岗、事事闭环。要把集团部署内化于心、外化于行，统筹抓好安全生产、降本增效、项目建设、协同发展各项工作，兼顾量的合理增长与质的有效提升，以坚决有力的执行，确保全年目标任务圆满完成。
攻坚破局，全力以赴稳产提质增效益
提质增效是公司突围的关键抓手。要紧抓煤炭市场回暖窗口期，密切研判市场变化，深化产销协同，从严做好全流程煤质管控，把市场机遇转化为实实在在的经营效益。深入践行“四种经营理念”，刚性落实成本管控体系，严控非生产性支出，持续推进“两金”压降、亏损治理、闲置资产盘活等，全力扭转经营被动局面。安全环保是稳增长不可逾越的红线底线，必须摆在首要位置。压紧压实全员安全环保责任，抓实重大风险辨识、隐患整治、瓦斯超前治理，强化高风险作业及外委队伍管理，织密风险防控网络，实现风险早识别、早预警、早处置，为稳增长夯实安全根基。
狠抓项目建设，以有效投资积蓄长远发展后劲
项目是稳增长的硬核支撑。要深挖国家及省市惠企政策，围绕设备更新、绿色低碳、科技创新等重点方向，积极对接申报，充分用好政策红利。紧盯王峰煤矿12月底联合试运转目标，倒排工期、挂图作战、专班推进，统筹安全、质量、进度，以啃硬骨头的决心破解项目堵点难点。同步推进王峰选煤厂性能优化，加快北站物流项目建设，保障按期投产运行，尽快释放产能增量，为企业高质量发展积蓄动能。
强化协同联动，以严实过硬作风保障落地见效
稳增长是一项系统工程，需要上下同心、内外协同发力。各矿井要主动查摆短板弱项，靶向补齐发展差距；非煤单位要牢固树立大局意识，靠前对接一线，做实服务保障；机关部室要对标集团“五型机关”建设要求，抓实统筹调度、业务指导、督导考核，打通政策落地与业务协同的梗阻。各级班子带头下沉基层，常态化调研研判，一手抓增量挖掘，一手抓纾困解难，助力各矿井破解发展瓶颈。同时严守合规底线，规范招投标、物资采购、工程建设等关键环节，保障全流程业务合规可控。
目标已确定，实干促发展。韩城矿业全体干部职工要保持时不我待的奋进姿态，锚定目标、攻坚克难，全力以赴答好稳增长考卷，为陕煤集团建设世界一流企业贡献韩城矿业力量。（程仙芳）
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