8月31日，韩城矿业公司召开瓦斯治理方案落实推进暨王峰煤矿如期投产专题会，聚焦瓦斯治理方案落地、王峰煤矿项目按期建成投产两大核心任务，统一思想、部署任务、擂鼓催征。任务书已经下达，作战图已经铺开。对正处于爬坡过坎、突围破局关键期的韩城矿业而言，这既是必须完成的刚性任务，更是决定生存发展大局的关键一战。
两件大事，分量千钧。瓦斯灾害治理，是破解矿区安全制约、打通生产接续链条、落实“四个时期”发展定位的治本之策。“瓦斯不治、矿无宁日”绝非一句口号，抓好治理方案落地，既是严守安全底线的刚性政治任务，也是把“卡脖子”难题转化为安全发展、产能提升突破口的必然选择。王峰煤矿，是公司产能释放、治亏创效的希望所在。十年磨一剑，历经停工复工，如今进入建成投产的冲刺期。项目如期投产，优化的是产能结构，放大的是煤种优势，扭转的是经营被动局面，承载的是集团的信任和职工的期盼。一件守底线、一件谋发展，相辅相成、互为支撑，共同构成了公司破局突围的核心支撑。
目标确立，关键在落实。集团已经批复方案、给予政策和资金大力支持，瓦斯治理方案专项投资资金大，涉及56个工程项目和7项重点工作，实施周期36个月。目标既定，军令如山，容不得半点松懈，等不得丝毫拖延。要发扬钉钉子精神，挂图作战、清单管理、动态销号，把责任压实到岗到人；要刚性落实周汇报、月专报、季总结、年度专项报告制度，让堵点难点早暴露、早化解；要坚持专款专用、严守合规底线，把每一分资金用在刀刃上；要树牢“一盘棋”思想，上下联动、内外协同。王峰煤矿实现联合试运转是刚性硬指标。通过严格执行“日分析、周总结、月复盘”工作机制，全力破解堵点难点，压茬推进各项工程，做到以节点保工序、以工序保总目标，确保如期建成投产。各矿井的表态说在嘴上，写在纸上，最终都要落到行动上、见效在实绩上。
合规管理，防范风险。合规管理是确保两项工作顺利推进的“安全阀”。专项投资资金密度大、工程设备多、廉政风险高，合规管理一刻不能放松。要坚持专款专用、精准投向，严格按制度办、按规矩办、按程序办，把合规要求贯穿立项决策、招投标、物资采购、合同结算全过程，强化全流程管控，让每一个环节都经得起检验、让每一笔资金都在阳光下运行。合规不是发展的“紧箍咒”，而是行稳致远的“护身符”，只有把规矩立在前面、把风险防在源头，才能做到以“合规之稳”护航“发展之路”。
心怀企业，担当作为。两件大事，是检验干部担当作为的试金石，也是锤炼队伍作风效能的练兵场。各级干部应该心怀公司，爱企如家，以身作则，以上率下，靠前指挥，既当指挥员、又当战斗员；广大职工应该立足岗位、履行职责、砥砺实干，以“在岗一分钟、负责六十秒”的自觉，将每一项任务落到实处。军中无戏言、承诺重千钧，各矿井已经立下军令状，言出必行、行必有果，方能不负重托。把每个人的尽责汇聚起来，就是全员攻坚的磅礴力量；把每个节点的胜利积累起来，就是两场硬仗的最终胜利。
攻坚的号角已经吹响。让我们以“等不起”的紧迫感、“慢不得”的责任感，锚定目标、聚力攻坚，坚决打赢瓦斯灾害治理和王峰煤矿如期投产两场硬仗，以实绩实效向集团、向职工交出一份经得起检验的答卷，为公司突围破局、高质量发展贡献更大力量。（程仙芳）
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