公司在王峰煤矿召开项目建设复盘推进会

9月2日，公司党委副书记、董事、总经理梁锐，党委委员宋金全，财务总监、总会计师吴喜文带领公司相关部室负责人到王峰煤矿召开项目建设复盘推进会，明确阶段任务，协调解决难点问题，全力以赴保障各项重点工作任务顺利推进。

推进会上，王峰煤矿、能投公司及参建单位分别汇报了8月份重点工作推进情况及工作计划。公司相关业务部室结合当前重点工作进展，直击在进度衔接、要素保障等方面存在的症结，从形势任务、系统保障、灾害治理及资金支持多方面进行了综合研判。要求全体参建人员深刻认识当前严峻紧迫形势，以舍我其谁的信念全力推动联合试运转目标如期实现。

随后，梁锐一行深入南一盘区进风上山、主斜井绕道等关键作业地点，重点查看了主运输皮带安装、揭煤工作面施工进展，系统了解各项重点工作进度，现场检查安全防护措施及技术措施落实情况，对现场施工管理提出了指导性意见。

针对下一步攻坚任务，梁锐要求，安全先行，以刚性标准规范管控。把握好安全与质量的关系，始终把安全底线、质量红线贯穿项目建设全过程，确保各项工程经得起检验；倒排工期，以节点管控压茬推进。聚焦核心任务，细化考核标尺，统一工程量，实行“日跟进、周盘点、月复盘”工作机制，将月度任务细化分解到日、落实到人，按既定节点高效推进；考核问责，以严实作风保障落地见效。各级管理人员靠前指挥、下沉一线破解难题，强化履职问责，以严明纪律倒逼各项攻坚举措不折不扣落到实处；织密体系，以规范化提升合规管控力。坚持合规管理贯穿项目建设全过程，全面规范招投标、合同管理等各类资料归档，做到全程留痕、完整可查；超前预判，以系统保障夯实基础。聚焦主运输系统安装，完善保护方案，严把设备安装质量与系统通信标准，确保正常推进。做实掘进提速各供给系统适配性，建立问题早发现、早上报、早处置机制，为联合试运转打下坚实基础；统筹要素，以高效协同凝聚攻坚合力。紧跟重点工程建设步伐，不断优化资金配置，优先保障重点工程、关键环节需求。树牢“一盘棋”思想，强化各单位高效协同，统筹推进各要素办理工作，形成齐抓共管的攻坚格局。（郭子铭 闫瑞龙）