韩城矿业锚定扭亏增盈、转型发展目标，科学确立“基础调整、集中攻坚、巩固提升、全面创效”四期递进式攻坚方略。战略已定，重在落实。唯有以钉钉子精神抓推进、求实效，才能将“四期”蓝图转化为破局突围的硬核成果。
抓落实，前提在把准方位、靶向发力。“四期”方略不是空泛口号，而是基于40余项问题把脉问诊开出的对症之策。基础调整期重在补短板、调结构、打基础，聚焦灾害治理、采掘接续、制度机制等薄弱环节，守住安全经营底线；集中攻坚期重在治灾害、调接续、破瓶颈，纵深推进瓦斯灾害治理方案落地，推动王峰煤矿达效，破除产能释放制约；巩固提升期重在固成果、强管理、提效能，深化内部管理改革，实现扭亏增盈；全面创效期重在稳运行、增效益、开新局，充分释放整体产能，放大煤种优势，提质增效，提高职工收入。每个阶段定位清晰、目标明确，落实必须精准对标、有的放矢。
抓落实，关键在抓住核心、攻坚突破。瓦斯灾害治理和王峰煤矿投产是“四期”方略落地的两大关键抓手。灾害治理方案涵盖56个工程项目、7项重点工作，实施36个月系统攻坚，必须挂图作战、清单管理，刚性落实周汇报、月专报、季总结、年专报机制，严管专项资金确保专款专用、精准高效。王峰煤矿是产能释放的核心支撑，必须紧盯年底联合试运转刚性目标，落实“日分析、周总结、月复盘”机制，压茬推进矿建、土建、安装等工程，以月单进260米以上的实绩保障两顺槽及回风上山按期贯通，矿井投产达效。抓住这两大核心，“四期”落地方能有实质性进展。
抓落实，根基在制度支撑、体系保障。灾害治理是一项多维度系统工程，公司制定瓦斯治理方案工程项目实施安排及考核办法，健全全流程闭环落实机制，压紧压实责任，保障目标任务完成。五矿及钻探服务中心要锚定目标挂图作战，逐项细化举措、压实责任链条，实行台账管理、动态销号；严格执行报送机制，常态化反映工程推进动态，对滞后事项主动预警、靠前协调；强化合规管理与协同联动督导，打通工程推进中的卡点难点。制度的生命力在于执行，唯有机制运转高效、督导常态跟进，才能让“四期”每一步都走得稳健扎实。
抓落实，根本在锤炼作风、压实责任。作风建设是“四期”方略见效的关键。要深化“五好”班子建设，以“头雁效应”带动全员发力；扎实开展作风整顿专项行动，纠治推诿扯皮等不良风气；推行工作复命制，构建“限时交办、主动复命、全程可控、责任到人、务实高效”的闭环管理体系。各级干部要知重负重、迎难而上，以过硬作风破除攻坚堵点。全体干部职工要树立“一盘棋”思想，打破部门壁垒，树立同心理念，凝聚齐抓共管的强大合力。
四期方略，期期相扣，步步为营。从基础调整的奠基之功，到集中攻坚的破局之力，从巩固提升的增效之策，到全面创效的收官之战，每一期都是一场硬仗。唯有咬定目标、狠抓落实，方能如期实现扭亏增盈目标，开启老矿区转型发展新篇章。（程仙芳）
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