为深入贯彻落实陕煤集团稳增长工作会议精神及“五个新作为”工作要求，韩城矿业坚持问题导向，明确“四个时期”发展定位，将瓦斯治理和重点项目建设作为破局突围的关键抓手，聚焦安全生产、稳产保供、降本增效、产能释放等重点任务，全力打好治亏创效和稳增长翻身仗。
攻坚瓦斯治理，守牢安全底线。坚持“瓦斯不治，矿无宁日”的底线思维，严格落实党政同责、“一岗双责”，压实各级安全责任。按照集团批复的瓦斯治理方案，配套制定实施计划及考核办法，对56项重点任务实行清单化、挂图式管理，建立周汇报、月专报、季总结工作机制，强化钻孔施工、抽采评估全流程管控。同时，统筹推进水、火、顶板等灾害协同治理，抓实环保、信访等风险预判处置，以安全稳定环境为稳增长提供坚实保障。
优化生产布局，夯实稳产大盘。领导班子深入所属五对矿井一线现场办公，针对采掘接续断档问题，科学调整采掘布局，合理配置生产要素，推动生产组织由被动调整向主动优化转变。全面落实“日分析、周总结、月复盘”工作机制，管理人员下沉一线靠前指挥，及时疏通现场堵点，各矿生产组织有序开展，8月下峪口矿各项生产任务全线告捷。以TBM掘进工艺应用为抓手，提升巷道单进水平，加快推进桑树坪煤矿、象山矿井接续工程建设，最大限度压缩采面空档周期。坚持精采细采、科学配采，提升资源回收率，抢抓市场窗口期，强化煤质管控和产销协同，落实优质优价，守牢能源保供基本盘。
深挖降本潜力，夯实经营质基。面对治亏脱困严峻形势，深入践行集团“四种经营理念”，落地“14453”成本管控体系，严控非生产性及可控费用，深挖材料、人工等要素降本潜力。持续推进“两金”压降与闲置资产盘活，对闲置设备、沉淀资金建立台账，通过调剂、处置等方式盘活存量资产2424万元，合理减少新增资产购置，缓解资金紧张压力。截至8月末，累计原煤成本比计划节支1.3亿元，十项费用同比减少153万元，降幅8.44%。期末“两金”占比36%，比年初占比降低2%。强化内部协同联动，矿井、辅助保障单位、机关部室同向发力，打通业务堵点，将内部协同潜力转化为经营增量，持续改善经营质效。
提速项目建设，释放产能动能。王峰煤矿作为公司产能接替和治亏创效的核心支撑，锚定12月底达到联合试运转刚性目标，成立专项攻坚力量，统筹矿建、土建、安装三条战线压茬推进，兼顾安全、质量、进度、投资等一体化管控。同步推进选煤厂、北站物流等配套项目建设，超前谋划投产后人员配置、制度建设、产销衔接等工作，确保项目建成即投运、投运即见效。
锤炼严实作风，汇聚奋进合力。紧盯招投标、物资采购、工程建设等重点领域，完善制度流程，强化全过程监督问责，筑牢合规防线。以党建引领攻坚，开展作风整顿，落实“复命制”闭环管理，坚持一级带着一级干。将瓦斯治理、项目攻坚成效作为检验干部担当的标尺，矿井单位立下军令状，全员锚定目标、加压奋进，全力推动企业稳增长和高质量发展取得实效。（卫宝娜）
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