梁锐现场督导能投公司北站物流项目建设情况

10月29日，公司党委副书记、董事、总经理梁锐，党委委员宋金全带领相关部室负责人到能投公司，督导北站物流项目建设并召开推进会，聚焦重点工程施工效能提升，现场协调解决项目推进中的堵点难点问题。

会上，能投公司及各参建单位依次汇报北站物流项目现阶段建设进展、剩余工程任务及后续推进举措。与会人员围绕变更方案报审、涉铁天窗点施工组织、现场人材机统筹调配、超危大工程安全管控等关键事项深入研讨，逐项梳理堵点难点，共同研究落实解决路径。

会后，梁锐一行前往管带机施工现场实地查看施工状态，详细了解资源配置、安全管控措施落地等情况。

梁锐强调，各参建单位要紧抓最后两个月施工窗口期，坚定攻坚信心、凝聚工作合力，确保在王峰煤矿首采面出煤节点前高质量完成北站物流项目建设。施工全过程必须严守安全红线，持续强化涉铁吊装、地面施工作业现场全过程管控；要牢牢守住工程质量底线，坚决杜绝重进度、轻质量的现象，为项目投运后长期安全稳定运行筑牢根基。各方要构建多方融合、同向发力格局，精准抢抓涉铁天窗施工窗口，落实奖优罚劣考核管理，倒逼责任落地，提升项目建设推进效能。

宋金全要求，各参建单位要高度重视项目攻坚任务，倒排工期、挂图作战，严格落实“日分析、周总结、月复盘”工作机制，实行人员驻点盯守。要逐级压实管理责任，对发现的施工问题及时研判处置，杜绝工作浮于表面、流于形式，坚决杜绝因单项工程滞后影响产运销一体化大系统运转。（樊康）