11月2日，公司召开“一通三防”工作例会暨地测防治水工作会。公司党委副书记、董事、总经理梁锐，党委委员、总工程师张杰，公司副总师、相关部室负责人，各二级单位相关人员参加会议。
梁锐结合矿区实际强调，越是关键时期越要头脑清醒，越是任务繁重越要压实责任，必须以“时时放心不下”的责任感抓好近期的安全生产工作。一是各级人员要提高认识，认清灾害治理对矿井安全生产的重要性和必要性，必须统一思想，凝聚共识，将灾害治理作为重点工作来抓，保证安排的各项工作保质保量完成；二是做好统筹协调，领导干部要把好方向，统揽全局，对基层在生产过程中遇到的瓶颈问题，要积极主动想办法、出主意、定方案、解难题，为基层创造良好的生产条件；三是做到超前谋划，要充分发挥主观能动性，制定规划要从长远出发，全面考虑，研判实施过程中可能出现的各类影响因素，制定切实可行的应对措施；四是做到查找不足，要善于在公司和矿井的各类检查中发现问题，找出短板，明确整改措施，努力进行整改；五是创新管理方法，积极在干部作风、标准化提升、职工“双述”等方面狠下功夫，不断提升管理水平；六是严格抓好落实，对上级安排的各项工作，要落实人员、制定方案，不折不扣进行落实，做好督导检查和综合考核，保证各项措施方案落实落地。
张杰就分管的工作，强调要聚焦灾害治理合规合法合流程、“一通三防”设施完善、地质透明化等关键环节，逐矿细化措施、逐项明确责任，确保各项部署落地见效。
会上，各矿井通风副矿长汇报了三季度“一通三防”指标及重点工作完成情况、接续头面灾害治理工程进展、矿井瓦斯治理方案相关工程实施进展等内容；公司通风部有关人员通报了三季度“一通三防”工作考核情况；各业务部室结合各自职能对“一通三防”重点工作提出具体要求。（梁欣）
陕公网安备61058102000144号