“这小子真有两下子”——记桑树坪二号井掘进三区区长陈果

“这小子真有两下子”

——记桑树坪二号井掘进三区区长陈果

“别看陈果个头不高，长得白白净净，但工作起来，他那认真劲儿我是服了。说句实话，这小子能当上区长，还真有两下子，区上碰手撞脚的小工伤几乎都没有，生产任务月月超额完成，各项工作走在了前列。”党支部书记李枝有说。

10年前，35岁的陈果从安康紫阳来到桑树坪二号井。起初，他在掘进一队上班，干过掘进工，当过掘进机司机，担任过班长、生产副区长，成为掘进队的多面手，同龄人中的佼佼者，曾获得过矿优秀采掘工、优秀班组长、劳动模范等称号。

今年4月初，掘进三区领导班子进行调整，经过民主测评，职工推荐，陈果走马上任当上了区长。

当上区长后，面对严峻的安全形势、艰巨的掘进任务压力和全区140余名职工注视的眼神，陈果深感担子之重，压力之大。但他有信心、有决心当好这个区长。

“唯有创新管理，真抓实干，才能带好队伍，干出成绩。”陈果当上区长的第二天，他就在笔记本上工工整整地写下了这段话。

稳定职工队伍，保障出勤。这是陈果上任后走的第一步棋。

上任后，陈果就马不停蹄地与党支部书记一起参加各班次的班前会，给职工讲形势、讲任务，为职工鼓劲打气。对于长期上花班的职工，他和支部书记主动走进职工宿舍，与他们进行谈心，给他们讲咱来煤矿工作的目的是什么，为什么要来，苦口婆心地作职工的思想工作，了解职工的疾苦和困难需求，动员职工多上班、上好班。

通过艰苦细致地思想动员工作，稳定了职工队伍，职工出勤率达到98%以上，全队呈现出人心齐、干劲足的喜人局面。

抓安全保生产是头等大事。这是陈果上任后走的第二步棋。

在安全管理上，他严格要求班班必须讲安全、学规程、常提醒。开展班前排查、风险辨识、落实安全岗位责任制以及互保联保已成为每天必修的课程。

陈果坚持每月按时入井跟班带班，每次下井，只要进入生产区域，他就这走走，那看看，查顶板、看设备、除隐患、反“三违”，就连文明生产搞不好他也不放过。

由于陈果始终做到身先士卒，全区管理人员同心同德，都能把安全作为头等大事来抓，5个多月来，全区消灭了轻伤以上事故。

紧盯目标任务，提高职工收入。这是陈果上任后走的第三步棋。

面对每月下达的掘进进尺任务，陈果坚持月底主持召开生产总结安排会，指出存在的不足，对下月工作进行安排，把月进尺任务落实到区队、班组，把安全、质量、设备影响、材料消耗、出勤与掘进进尺完成情况进行综合考核，对于完成好的班组实行月度工资上浮，完成差的工资总额下浮，对于表现好的职工和表现突出的管理人员实行加分奖励，并作为评先树优的依据，调动了职工的积极性。5—7月连续超额完成掘进任务，职工人均月收入大幅提高。8月，全区职工克服重重困难，在超额完成掘进计划的前提下，还完成了北轨五联巷风桥挑顶紧急施工工程和北胶大皮带机尾下方留煤眼施工工程。

团结同心，密切配合。这是陈果上任后走的第四步棋。安全生产要搞好，离不开党支部工作的正确引导和密切配合。陈果担任区长5个多月，他和支部书记有事互相商量，有问题相互沟通。不论是生产上的事，还是支部工作上的事，他俩都做到了理解支持。

今年4月，区上在中央带式输送机大巷矸仓导硐扩帮工程中，面对首次承担此项重大工程以及经验欠缺的实际，队长、书记没有被困难吓倒，他俩分别组织人员到兄弟区队、相关部室请教学习，克服了施工当中的种种困难，通过摸索很多先进施工方法和工艺，单独设计了一套平稳入仓装置，使用绞车配合罐笼运输材料，既保证了运输系统的安全，又减少了矸仓导硐出货的工作强度，不到20天时间，顺利完成了第一个大型矸仓导硐扩帮工程。职工谢家聪说：“队长、书记是一对黄金搭档，这是完成此项工程的关键。”

5个多月来，陈果用行动和实绩展现了他的管理才能和人格魅力，难怪有的人亲切地称他为“果果”区长，跟着“果果”区长干才能取得丰硕成果。（段孝文 王韩腾 陈思蒙）