“小段，调度今早给我们安排了勘察掘进二队的扩帮维修工程验收工作，我开完班前会，咱俩一块下井看一下。”
“段哥，我们的生产班这个月有两名职工退休了，下个月初报工的时候，你要记得调整。”
象山矿井人力资源部劳动定额员段一鸣忙碌的一天从各种接打电话中开始了。
34岁的他，大学毕业就到象山矿井人力资源部从事劳动定额管理工作，负责分管矿井采掘辅助区队及部分部室1100余名职工的工资结算及发放等业务。
从无处下手到业务熟练，从懵懵懂懂到高效沟通，他用自己的勤劳和智慧，迎难而上，短暂的4年时间历练，迅速成长为劳动定额管理的行家里手，成为众多职工心中的“公平秤”。
劳动定额管理作为矿井安全生产管理其中的一部分，关乎着矿井实物量完成、延米吨煤单价和每名职工的切身利益。
为保证全矿职工公平、合理的劳动所得薪酬福利，切实发挥劳动工资在各项管理中杠杆激励保障作用，人力资源部在年度工资统一管理的基础上，实行工资归口管理、逐级负责，细化了工资承包和计件单价标准，这对段一鸣来说，是机遇也是挑战。
该矿掘进队工资总额实行延米单价工资承包制，段一鸣在给区队结算工程时，总是下沉基层，跟队长技术员了解各项工程中存在的各项难点、以及项目参数，他认真记录每一个步骤重点，详细计算各项数据以及当班出勤人数等，为后续的测算工作提供准确的数据支持，已备月中测算应用。
他结合实际情况，认真测算巷道单价，在结算分配工作中，他严格按照岗位设置、工作职责、工作内容、定编定员、考核评比等五个方面，计算单班作业工资结算标准，确保每一项数据都准确无误。
今年3月，象山矿井综采二队所在的21315工作面遇到了复杂的地质构造条件，煤岩性质变化大，为了避免月度结算出现偏差，段一鸣多次深入井下进行跟班写实，仔细观察煤岩性质变化情况。
回到办公室后，他利用自己的专业知识和经验，结合井下的实际情况，立即进行劳动定额工资测算。作为经营党支部一名党员，对每一个数据进行了仔细比对和分析，为工程制定了科学合理的现场劳动定额测算，确保了职工的合理收益。
月底加班，对段一鸣来说习以为常。他要根据工资管理文件标准结算工资，并确保工资在一周内发放完成。
“现在遇到工资方面不懂的地方，只需要给小段打个电话，他就能明明白白进行详细解答，让职工劳动所得更加公开透明。”综采一队职工吴建军说。
段一鸣对自己的工作有很多感触：“一开始，我接触的劳动定额工作就是给职工发工资，真正开始接触以后才发现，劳动定额管理不仅仅是简单的工资测算，更是对职工劳动价值的科学评估，从而具有针对性的科学优化人力资源的配置。”（刘伟 严改丽 ）
陕公网安备61058102000144号