“干财务工作，必须谨小慎微、心细如毫。”这是韩城矿业公司财务部部长李颜振常挂在嘴边的一句话。
从业数十载，他未曾离开过账本、报表、数字。从基层会计到财务部长，从手工记账到智能核算，他用日复一日的严谨与专注，把“财务”这个看似枯燥的岗位，做成了企业高质量发展的坚实支撑。2025年，他荣获公司“劳动模范”称号。
降本增效，不是口号是机制
在李颜振看来，财务不是“事后算账”，而是“事中控局”。面对传统成本管控模式的短板，他没有停留在修补层面，而是推动构建了一套以“源头降本、科技降本、过程降本、政策降本、管理降本”为支撑的全链条降本增效体系。动态成本预警、基层核算颗粒度细化、成本责任中心下沉——一套组合拳下来，“降本”从文件里的要求，变成了可追踪、可考核的制度闭环。
2025年，公司商品煤吨煤成本控制在550元以内，创近五年最低。这组数字，不是报表上冷冰冰的结果，而是他带着团队数十次井下写实、上百场成本分析、无数次纠偏校准换来的。
资金吃紧时，他选择向前一步
2025年煤炭市场下行，行业资金链普遍吃紧。重点项目要推进，日常运营要保障，账上资金不能断。李颜振没有等政策等指示，而是主动带队跑上级、跑银行。融资方案推演了一遍又一遍，数字审核了一轮又一轮。
“越是难，越要算准。”
凭着这股韧劲，他成功争取到合理的流动资金。但他没有止步。售后回租、直接租赁——他把融资租赁这个相对陌生的工具，变成了公司多元化融资的新出口。资金不仅进来了，还精准投向了项目建设最急需的地方。
资产不是“堆着看”，是“盘活用”
棚改空置房、老旧设备、闲置井巷资产——这些都是历史留给李颜振的“硬骨头”。他没有简单处理，而是逐类分析、逐项定策：能租的租出去，能调的调起来，该报废的坚决剥离。有人问他何必这么细，他说：“资产放在那里是成本，流动起来才是价值。”
2025年，公司盘活闲置资产价值2.03亿元。这笔钱，既是账面上的回血，也是发展空间的释放。
荣誉背后，是日复一日地“算得清”
2023年，李颜振获评中国煤炭经济研究会“财会先进个人”。这份来自行业的肯定，是对他数十年专业积淀的认可。但他的日常没有太多光环——笔记本上密密麻麻的批注，手机里从未断过的工作消息，办公室里深夜仍亮着的灯。
“财务工作，每一步都要踩实。”他说这话时语气平淡，像是在陈述一项职业常识。
从青丝到两鬓染霜，李颜振把自己最好的年华，留给了数字、账本、报表。他用一组组精准的数据，为企业发展“算”出了空间、“算”出了效率、“算”出了底气。（宁振林 程博）
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