【榜样力量】煤海深处的“最强大脑”

在煤矿安全生产中，调度室是名副其实的“矿井中枢”。桑树坪矿80后党员马国强坐镇其中，以精准指令调度千军万马，用实干担当在煤海深处书写青春答卷。近日，他荣获公司2025年度“劳动模范”称号。

采面接续的“调度答卷”

2025年初，该矿3315采面安装与3317采面回撤同步推进，这是全矿生产的“咽喉工程”。两项任务工序交织、设备重叠，稍有不慎就会造成全线停滞。

时间紧、任务重，马国强把铺盖搬进了调度室的办公室。他不光盯屏幕，更跑现场——支架运输路线、班组交接节点、矿车周转频次，每一项都精细标定。他牵头制定交叉作业预案，将运输时段切割到以半小时为单位，硬是在“针尖上跳舞”，实现采面无缝接续。

3315智能综采放顶煤工作面投产那天，他在调度台前的大屏幕看了很久。同事说：“马主任这几个月嗓子就没好过。”他却摆摆手说：“采面转起来了，比啥药都灵。”

千米巷道的“错峰兵法”

5303中部底板巷打钻准备与“开拓号”盾构机安装，共用一条运输大巷，如同早高峰的独木桥。若按常规调度，工期延误必成定局，马国强揣着秒表下了井。

他徒步往返巷道，测距离、算载重、卡时间，拿出一套“分时错峰”方案：大件走专列、材料插空运、重车空车各行其道。方案推行首日，他守在调车场盯了整整一个班，手把手教信号工识别新标识。

三天后，拥堵“血栓”打通，两项工程均提前告捷。工友们服了：“他这调度经，真是从巷道里一步一步量出来的。”

同样的办法，他用在了3313运顺底板巷出货难题上。面对老式矿车效率低、易拥堵的顽疾，他没有简单增车增人，而是先抓培训、定流程，将“粗放派车”改为“菜单配送”。巷道不再卡壳，掘进进尺直线攀升，公司“单进创水平”目标在桑树坪矿率先实现。

煤海深处的“青年旗帜”

从技术员到调度室主任，马国强始终保持着一种谦逊的定力。因为与基层单位不停地保持沟通联系，嗓子常年沙哑，他兜里常揣着一盒润喉片，但“不安全不生产”这条底线，他守得比谁都牢。

2025年，荣誉接踵而至：劳动模范、优秀共产党员……他却说：“调度台不是一个人的舞台，是一群人的战场。”他带出的年轻调度员，个个能独当一面；他推行的精细化调度模式，已成为矿井管理的标杆。

这就是马国强。在煤海深处，他是精准指挥的“最强大脑”；在青年职工眼中，他是可触可感的榜样。他用十年如一日的坚守，把“劳动模范”四个字，一笔一画写进了滚滚乌金之中。（姜爱文）