从青涩到成熟，韩城煤机的华丽转身
2012年仲夏，当我坐着爸爸的摩托车到韩城煤机公司，一路上坑坑洼洼的水泥路，看到老旧的厂区和设备时，我瞬间心凉，甚至对当时入职公司的决定有了一丝懊悔。但随着我与企业共同成长的十余年工作生涯里，我亲身参与着公司从分厂制到专业化制造车间的变革，见证了公司从一个小型修配企业到大型装备制造企业的快速成长，经历着公司从寥寥数名本科学历职工到现在200余名高学历职工的不断壮大，见证着公司从1.8亿产值到7.3亿产值的突破式发展。
从“修配”到“大型”制造的转变
在技改完成之前，韩城煤机还是一个以修配为主的“机电总厂”，厂房老旧、设备落后、生产分厂更是各自为政。但在全体职工的共同努力下，通过技改项目的完成，通过管理制度的变革，公司实现了向大型装备制造企业转变的宏伟目标，而我正有幸参与着这一场华丽转变。
2012年入职后，在生产车间进行了短暂的实习，我被抽调到了生产部，参与并制定了车间制生产模式、外协件外委管理流程、图纸分类生产技术管理体系等一系列的生产技术管理办法，参与完成了公司由分厂制向车间制的转型，制定了公司车间工时制生产管理办法。同时负责全公司生产计划的编制、监督、执行跟踪，以及生产数据统计等工作。在工作中，我根据生产车间的生产状况，及研究所产品设计图纸的下发情况，进行公司生产计划的编排、制定、监督、跟进与实施安排，直至产品出货。运用工作中积累的技术经验，对于新单和大单，以及缺件订单作为重点的跟踪对象，使公司的每个订单都能够准确高效的完成。
从“弱小”到“强大”的人才库
遥想入职那年，职工谈起人才，大家能想到的只有当时的研究所，因为公司仅有的几名本科以上的大学生都在那里，各车间更是连大专生都寥寥无几，完全处在“人才荒”的“弱小”状态。经过这十余年的发展，韩城煤机已经从一个名不见经传的修配企业到现在大型装备制造企业的华丽转变，通过一系列人才招聘吸引政策，以及人才培养制度，做到了事业留人、待遇留人、感情留人，本科以上学历人数更是激增至162名，广泛分布在各个部室、车间，构建了“强大”的企业人才库，为公司的科技创新、规范管理和蓬勃发展贡献了突出的力量。
从“稚嫩”到“成熟”的产品
说起生产产品，我印象最深刻的一次就是在2012年年底公司接到了安山矿DSJ120/150/3*355、L=3200m带式输送机，矿方要求春节检修时要进行安装，当时恰逢技改刚刚完成，加工中心等高精端设备操作工人技术不是太熟练，公司也还只有火焰切割机下料、手工点对焊接，因此，只能临时启动“干部工人一条心”三班倒工作制，车工、铆工、焊工等工种出身的中层干部临时担负起了第二个班的加工任务。虽然在二十几天内完成了这个紧急项目的生产任务，但项目生产管理仍稍显“稚嫩”。
而今，在小保当煤矿DSJ160/350/3*855+3*855、L=6200m无基础可伸缩带式输送机项目中，公司在先进的设计团队、经验丰富的项目管理人员、熟练的加工工人，以及激光切割机、焊接机器人等高端设备的加持下，掀起了一场全员参与、与时间赛跑的项目生产制，仅用五十多天就完成了长度是安山矿项目的两倍，难度是安山矿项目的N倍的陕西省首部自主研发的长距离、大带宽、无基础可伸缩带式输送机项目，完美地实现了对小保当用户的庄严承诺。另外，随着新研发的智能化产品——矿用智能局部通风机和智能带式输送机在煤矿的广泛应用，公司的产品也实现了从低端到高精尖智能化的跳跃式发展。
十年，经历过经济危机；十年，出现了产销两旺；十年，实现了做大做强。这十年，韩城煤机一步一个脚印地快速成长，而作为一分子的我们，又有何理由满足于现状、止步不前呢？因为我们身上肩负着企业不断壮大的担当和责任，传承着不屈不挠、不忘初心、砥砺前行的拼搏基因。“鲜衣怒马少年时，不负韶华行且知”，我们应该要有一代更比一代强、长江后浪推前浪的决心和勇敢，为公司下一个十年、下下个十年……抛洒青春汗水，在奔跑中成就更好的自己，遇见更强的韩城煤机！（煤机公司 党静）
陕公网安备61058102000144号