今年以来，创新产业公司加强年轻干部队伍建设，坚持干部交流常态化、干部素质综合化、干部作风优良化，多元化提升管理干部人员素质。
完善干部考核制度体系，签订年度目标责任考核书，按百分制考核单位生产经营业绩和百分制考核抓党建工作情况，对管理人员进行多维度、多层次、广泛互补的综合评价，解决“干与不干一个样、干多干少一个样、干好干坏一个样”的问题。
该公司通过管理干部上讲台、管理干部述职述廉、机关“三往”等活动，为管理人员提供了展示、锻炼和提升的平台，解决本领不足、能力恐慌问题，促使管理人员将理论转化为提高本领提升效能的新动力，转化为转变作风解决问题的新举措。
党建做实就是生产力，该公司党委在抓好管理干部能力素质提升的同时，对基层党组织进行了分类指导，推动党建工作全面提质增效、融入业务工作，为全年各项工作任务的完成打好坚实基础。(王小敏)
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