物资供应中心：“小积分”激活党员队伍“大能量”

物资供应中心紧扣“分类指导、争先进位”三年行动计划，结合党员积分制管理机制，有效破解党支部活动质量不高、党员作用发挥不足、监督考核不具体等难题，通过“小积分”激活党员队伍“大能量”，在党员队伍中营造了“比学赶超”的浓厚氛围，通过扎实推动后进赶先进、中间争先进、先进更前进，党支部的战斗堡垒作用得到了充分彰显。

该中心积极推行党支部“四化”管理模式，即党建工作任务清单化、作用发挥写实化、日常工作日记化、综合工作讲评化。这一模式将合格党员的标尺具象化为可量化、可比较的积分指标，为党员之间的良性竞争提供了行得通、算得清、看得到的“较劲”标准。

积分考核办法聚焦党员日常管理重点事项和关键内容，具有务实管用、简便易行的特点，推动党员管理迈向规范化、科学化。考核内容涵盖了四大方面。其一为基础积分包括“三会一课”出勤学习情况，组织委员每月统计党员参会情况并依据《党员积分制考核》打分；主题党日活动参与情况，每次活动根据签到情况查看党员是否按时参加；学习笔记情况，每月由宣传委员收集党员笔记，经支部书记检查批阅后依据评比标准在党员大会上通报。其二是业绩积分，结合月度绩效考核，对党员工作业绩考核指标、工作能力考核指标、工作态度考核指标进行打分评比，并与月度绩效工资挂钩。其三为承诺分，每季度根据党员承诺践诺落实情况，由纪检委员逐项考核，并由支委会依据方案逐一讨论表决党员的承诺践诺评分。其四为公示环节。党支部每季度对综合工作进行一次讲评，并根据得分评选出“季度党员积分之星”。同时，将得分和评选情况在公示栏公示，接受党员群众监督，并将其作为年底评选优秀党员的重要依据。

党员积分管理推行以来，党员参加组织生活的积极性和作用发挥程度得到显著提升。积分制管理实现了党员管理从模糊到可量化、可视化的转变，有效激发了党员的责任担当，增强了党支部的凝聚力，为中心健康发展注入了强劲动力。（徐向阳）