2025年，桑树坪二号井紧紧围绕“五小”创新活动，系统搭建平台、完善机制、畅通链条，推动广大职工的“金点子”持续转化为保障安全生产、提升经营效益的“硬实力”，探索出一条以创新驱动安全、以创新赋能效益的高质量发展路径。
该矿建立健全“党委领导、行政支持、工会牵头、部门协同、劳模带动、职工参与”的立体化创新工作体系，为全员创新提供强有力的组织保障。创新推行“点、线、面、体”四级推进机制：以职工个人为“点”激发创意，以班组为“线”汇聚智慧，以区队为“面”整合资源，以矿井为“体”系统推进，实现创新活动全覆盖、全参与。同步实施“导、探、展、评、用”五步工作法，从创新引导、实践探索、成果展示，到专业评审、推广应用，形成完整闭环。每季度召开创新交流座谈会，邀请劳模工匠分享经验，激发职工创新热情；每半年组织专业评审会，由各专业副总工程师参与把关，确保创新成果的专业性与实效性，切实增强职工的创新成就感与价值认同。
为保障创新成果落到实处、发挥实效，该矿构建起“征集—评审—推广—考核”全流程管理机制。依托班组会、微信群等多种渠道，常态化开展“金点子”征集，年均收集提案超百项；对经评审确定的优秀项目，明确推广方案，实行挂牌督办、专人跟踪；并将创新成果推广情况纳入区队绩效考核，压实责任、推动落地。
通过一系列创新举措的扎实推进，该矿在安全与效益方面实现“双提升”。2025年，共征集创新项目100余项，其中63项列入重点培育清单，12项成果成功转化应用，累计创效734.28万元，修旧利废价值1086.91万元。下一步，二号井将继续以“五小”创新为重要抓手，凝聚职工才智，聚焦安全生产实际难题，持续释放创新潜能，以“小创新”推动“大发展”，深入践行集团“四种经营理念”，为高质量发展注入源源不断的创新动力。（周锋）
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