10月25日，新型环保建筑材料分公司围绕“安全、保质、达产、提销”的任务目标，通过分析经营指标，调整工作方法，总结经营得失，促进公司生产经营工作的精细化管理。
分公司根据2023年的生产经营情况，倒逼各费用归口管理部门落实严控降本减费措施，从生产时间、成品率、砖型及产量、售价、收入等方面对2024年的生产经营进行了梳理，并提出成本优化和控制的合理化建议，力争创效。
分公司要求各车间部室对内要加快调整产品质量结构，保证产品产量，细化管理体系，强化各项指标管控，实现全员、全过程、全要素的成本管控体系的建设，完成管理降本增效；加快外部市场开拓、勠力同心推进代理点建设，加快收集各地重大工程项目对接，不断推进公司向好发展。（赵昱）
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