下峪口矿：精准对标 助推降本增效步步为“盈”

今年以来，下峪口矿紧紧围绕安全环保、生产经营、科技创新等方面进行对标提升，通过“学、比、赶、超”的对标思路，着力将新观念、新思路、新方法转化为推动降本增效的实践。

科学选标降本增效。该矿按照年初对标工作实施方案和“1＋1”对标工作新模式，动态化、常态化抓对标效果转化。利用智能化平台，对照集团公司26条降本增效措施和公司稳增长要求，对每个成本项目、关键点及流程进行重新梳理、归集，确定成本管理的“增长点、流失点、僵尸点、无效点”，借助煤矿综合评价系统分析实际成本与控制目标差异原因，打通自上而下的管控渠道，对症下药，全面提升决策支持和价值管理能力。各单位严格执行降本增效相关规定，通过科学方法压缩本单位管理费用和成本费用，扭转经营困局。二季度环比一季度吨煤成本下降112.47元，三季度环比二季度下降21.20元，降本增效工作取得了成效。

精准对标降本增效。该矿将提升效益作为对标首要目标之一，积极发挥“走出去、引进来”的对标理念，今年，各专业先后赴中煤王家岭选煤厂、榆北涌鑫公司沙梁煤矿、澄合山阳煤矿等对标学习。

煤质运销中心围绕“树长板、补短板”的对标提升要求，充分发挥龙门牌产品优势，通过研判煤炭市场形势，与选煤厂、生产技术部共同制定“量价齐升，以量补价”销售方案。生产技术部加大原料煤的源头管理，制定配采方案，同时对采煤队实行煤质奖罚制度。智能化采煤队克服工作面构造等不利因素，合理优化劳动组织，确保了原料煤的充足供应。积极发挥选煤厂加工优势，通过持续加大外购煤入洗量提高精煤销售量。同时，确保应洗尽洗，保证精煤回收率。四季度，对外运商品煤装运进行“装多奖、装少罚”考核，督促运销部门加大与铁路部门的沟通联系，提高专用线周转率，连续3个月实现商品煤销量历史性突破。

科技达标降本增效。该矿积极与西安科技大学对标，引进符合实际的新技术、新工艺，在工作面安设在线监测计量、视频监控等装置，提高钻孔成孔率和瓦斯抽采浓度，1-11月，瓦斯发电突破1000万度，完成公司下达计划的138.02%，减少电费支出约160万元。利用煤炭行业标杆中心单产单进优秀案例，持续优化23306中部底板巷设计，减少岩巷施工200米，节约80万元；优化巷道支护设计及支护参数，调整掘进头面锚杆、锚索间排距，延米单价下降230元，节约费用113万元。

该矿拿出部分降本增效带来的红利，激励职工寻标对标，立足岗位进行创新和节约，节支降耗、挖潜降耗蔚然成风。（李海燕）