创新产业公司：把“本”降下去 把“效”增上来

今年以来，创新产业公司在落实集团“四种经营理念”中，牢固树立过“紧日子”就是过“好日子”思想，围绕生产经营中心工作，在内部挖潜力，向管理要效益，狠抓降本增效，把“严管控、促经营，抓细节、降成本”作为降本增效重要举措，出招亮剑，打好降本增效“金算盘”。

严格管理“提效能”

年初，该公司围绕年度降本增效工作目标任务，聚焦管理提效，全面梳理经营管理制度，做实经营管控工作，取得了显著成效。围绕《全面预算成本费用考核管理办法》，细化分解任务，压实责任，确保目标实现。坚持“比价采购”，严把计划、询价、商谈、采购、验收等关口，坚决杜绝程序上的“跑冒滴漏”。加强对原材料出入库、产成品出入库的考核，不断完善物资管理制度，杜绝不合格原材料入库和不合格成品出库。同时，将降本增效目标融入生产经营全过程，实现向管理要效率，向经营要效益的目标。截至今年3月，还相继修改完善制定了《招投标管理办法》《物资采购管理办法》《绩效考核管理办法》等10多项管理制度，通过刚性制度，严格考核，提升企业经济运行质量。

修旧利废“降成本”

该公司坚持一切成本费用皆可控的理念，建立降本增效绩效考核与内控制度，引导干部职工树立过“紧日子就是过好日子”的思想，形成人人头上有指标，个个肩上有责任，为降本增效凝聚更多动能。不断在盘活闲置设备和废旧物资再利用上“做文章”，积极寻求节支“可变点”，争取利润“增长点”。从小处着手、细处抓起，坚持能自修绝不外委，能复用绝不丢弃，出台《物资回收复用及修旧利废管理办法》，不断加大全员、全过程、全方位绩效考核力度。在所属单位，建立《修旧利废奖罚考核制度》，对回收的废旧物资进行登记，设立了废旧物资回收仓库，由专人将回收的各种废旧配件、零件进行挑选，归类存放。充分利用技术优势进行自主设计加工，让有修复利用价值的“废件”重新“上岗”，最大限度地实现资源再利用。今年截至3月中旬，螺帽除锈500余个，架管除锈刷漆200根，修复塔吊设备1台并及时租赁。

技改创新“增效益”

该公司以科技创新为导向，以降低成本、提高效率为目标，立足岗位，不断挖掘潜力，紧盯制约生产的关键点，深入开展“五小”创新活动，将创新成果应用到实际工作中，从而降低生产成本，提高工作效率。近年来，通过科研技改、“五小”创新，提高矿用产品智能化自动化生产水平，目前15秒可生产1块托盘，20秒生产1根锚杆，2分钟生产1根瓦管，4分钟生产1根梯子梁，2分钟生产1根锚索，生产线智能化程度，均处于国内领先水平，极大降低了人工成本，仅锚杆自动化生产线每班就减少了3人。近年来，相继完成了“150×150×10托盘模具改装”“三爪卡盘车床精准加工偏心配件”“一种矿用梯子筋全自动焊接系统和方法”“一种梯子筋横向连接筋焊接机构”“托盘生产线液压系统的改进”，仅“托盘生产线液压系统的改进”一项技改成果，每年可节约维修费6000余元，提高产值约80万元。多项“五小”成果和科技创新，为企业实现了用技改增效益的目的。（杨修红）