下峪口矿：复命制让每条指令落地有声

今年以来，下峪口矿以“事事有跟进、件件有回音”为目标，通过清单明责、动态管控和即时反馈，确保每项工作部署都有落实、有反馈、有结果，让每一条指令都有“回声”，形成高效执行闭环。

清单明责，让任务落地有抓手

该矿将七大年度重点任务分解为责任清单，列入月度安全作业计划，明确部门、人员和时限，配套“日回复、周通报、月考核”机制。

各分管矿领导将各阶段需推进的工作和需要完成的任务制成“作战图”，在每周部务会上与部室总结复盘、查漏补缺，严格按计划推进，做到进度掌握、计划安排有序。

纪委紧握督办“利剑”，将当月重点工作逐条逐项写进督办清单，对工作进度连续滞后的责任人进行约谈。党委工作部、财务部、综合调度室等9个部门根据业务分工，考核全矿部室、区队、地面厂队。相关部室次月将考核结果上报企业管理部，月中召开经营分析会分析完成情况，月底刚性执行。

一季度以来，该矿精煤产量、进尺均完成公司计划任务。

动态管控，让执行过程有保障

为保障23302下采面接续顺利，该矿紧盯全年工作目标，逐级分解任务，层层抓好落实。

综合调度室根据任务进度，每天早上的调度会安排各区队当天的任务，同时安排专人跟踪落实。调度人员入井后，核实井下生产组织各项环节，发现问题及时与相关区队沟通解决，确保任务顺利完成。每月定期召开生产专题会，汇报上月任务完成情况，并对影响施工的问题进行全程跟踪协调，形成全过程闭环管理。各生产部室、采掘辅助区队之间互相配合，在安全生产和日常管理方面做到了汇报及时、沟通及时、协调及时。23302下采面接续一季度计划进尺超额完成75米，预计5月中旬采面完成，6月底具备回采条件。

“重点工作有记录、有要求、有结果，从月度计划到每日调度，我们确保每个环节都有反馈。”调度室主任高品说。

即时反馈，让工作成效有回音

4月16日，掘进三区接到井下电话，零点班班组长汇报了当班任务完成情况及现场安全状况。根据施工进度和隐患排查结果，该区队迅速调整四点班的工作安排，并将调整内容同步上报调度台，确保信息无缝对接。  

在井下，区队严格落实双重预防机制，强化隐患排查治理，并将安全生产标准化工作贯穿全过程。现场作业人员发现问题后，第一时间与带班队干、相关部室沟通协调，快速解决影响安全生产的各类因素。未入井的队干则通过井下工业视频监控系统远程、实时查看作业面动态，发现异常立即联系井下人员处置，形成“地面+井下”联动保障机制。  

“4月16日，掘进三区南段反头圆班出勤21人，进尺3米，大断面6.5米宽，一天两个循环；2-2输送机巷圆班出勤24人，扩帮6排。”这是圆班结束后，该区队发送至生产管理微信群的生产任务完成情况。

通过这种闭环反馈机制，让每一项指令的落实都有迹可循、有据可查，真正做到了“班班有总结、日日有复盘”。

言必信、行必果。从一条条指令的“落地有声”，到一项项工作的“开花结果”，下峪口矿的“复命制”以高效的执行闭环推动矿井安全管理水平和生产效率稳步提升，在高质量发展的赛道上跑出了“加速度”。（吴亚会 卫宝娜）