今年，创新产业公司干部职工积极践行“四种经营理念”，紧密围绕“安全‘零事故’、利润增长点、成本控制”等核心任务，在二季度“创效季”中全力奋进，书写了以“紧日子”铸就“好日子”的精彩篇章。
安全为基，压实责任，织密安全网
安全红线不容触碰，细微之处亦能筑牢安全防线。该公司构建起管理人员带头引领、安全员严格监督、全体职工共同参与的责任体系，将安全责任精准落实到每一个岗位、每一位职工。利用班前会、“三会一课”、集中学习等机会，开展安全知识微课堂，分享安全经验，强化职工安全意识，将安全理念深深融入职工日常工作中。同时，对隐患整改实行清单化销号制，不整改到位绝不销号，形成安全管理的完整闭环。以零事故、零隐患、零违规为目标，持续提升安全管理水平。一季度隐患排查问题同比下降了50%，为企业高质量发展奠定了坚实的安全基础。
理念为先，深挖潜力，走出降本路
公司上下厚植“四种经营理念”，全力树立“省下的就是赚下的”的观念，围绕“挖掘增效、节支降耗、提质增效”的核心要点，在“人、财、物”各个环节的细微之处深挖效益。
在人员管理上，一季度高效推进定机构、定编制、定职数的“三定”改革工作。在合并精简机构、合理缩减人员数量的同时，进一步清晰界定各部门职能定位，详细细化权责清单，有力推动部门间协同合作更加优化、高效。
在材料管理层面，各厂区严格遵循“谁主管、谁审核、谁负责”的原则，对现场材料的审核调配、过程管控以及结果考核等各个关键环节进行严格把控。建立成本台账，对每一笔成本支出进行精细剖析，确保心中有数。各厂区积极开展废旧材料再利用工作，广泛动员全员参与“微创新”活动，激励职工立足自身岗位，踊跃提出精益改善的新颖思路。凭借“一物多用、修旧利废”等有效举措，持续优化生产流程，成功走出一条“低成本、高质量”的发展道路。
创新为翼，群策群力，提升生产率
积极开展技术创新、合理化建议、“五小创新”等活动，发动职工出主意、想办法，群策群力，解决困扰生产的难题，并积极推广应用，最大限度地节约成本。职工自行改造的焊烟收集排风系统，排烟能力从以前的每小时4500立方米提升到8400立方米，每年可节约维修成本约5000元。
该公司今年以来在实行“以销定产，以产定采”定额模式提升资产管理效能的同时，积极开拓外部市场，4月10日西安国际矿业装备与技术展览会上，“矿盾牌”产品受到参会人员的关注，接待人员300余人，登记有合作意向者达百余人，在打造产品知名度的同时，开拓出更广阔的市场。班组通过创新学习方式，开展“沉浸”式深度培训，让职工深入了解设备构造与运行原理，提升操作技能。例如，“焊烟净化器技术改造”“150×150×10托盘模具改装”“研制的法兰对口靠尺”等创新举措取得了显著成效，生产效率大幅提升30%，人力成本降低20%。
在过“紧日子”的过程中，创新产业公司“矿盾牌”产品凭借安全筑基、降本增效、创新突破三大法宝，必将“紧日子”过成繁花似锦的“好日子”。（王小敏 时圣祎）
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