能投公司：“三核”驱动 交出上半年亮眼答卷

战鼓催征马蹄疾，项目建设势如虹。今年以来，能投公司以“重点项目攻坚落地、主营业务转型升级、经营质效跨越提升”三核驱动，聚焦安全管理筑基、项目推进提速、队伍素质赋能、经营增效突围四项重点工作，交出上半年亮眼答卷。

精细管控筑牢安全生产防线。该公司以“控风险、除隐患、防事故”为目标，多措并举推动安全管理科学化、规范化。修订完善安全管理制度32项，覆盖高风险作业监督、隐患排查治理全流程，实现安全管理与业务拓展同步升级。建立“抓早、抓小、抓细、抓实”的常态化检查机制，上半年隐患整改率达100%，现场安全管控能力显著提升。

靶向破题高效推进项目建设。该公司以“年度56项重点任务”为纲，聚力破解堵点、难点，实现关键项目多点突破。王峰煤矿选煤厂项目主洗系统完成65项消缺整改，4月底成功实现“三带联动”综合调试，投产达效进入倒计时。北站物流项目储煤系统与铁路专用线工程完成进度超80%，新征地完成审批并启动建设，运输缓存系统开工障碍全面扫清。同时，该公司建立跨部门联席调度机制，累计解决施工难题47项，保障项目按节点高效推进。

实战练兵淬火锻造精锐团队。成事之要，关键在人。该公司以“思想+能力”双驱动锻造高素质队伍。常态化开展中央八项规定精神学习，推动纪律意识内化于心、外化于行，上半年廉政问题“零发生”。围绕项目管理、技术创新等需求，组织专题培训28场，覆盖600人次，团队协作效率提升40%。同时，实施“青年骨干培养计划”，选拔30名潜力人才进行轮岗历练，为公司发展注入新生力量。

创新突围经营管理提质增效。该公司多维度构建稳健经营体系，修订完善82项管理制度，强化薪酬激励与责任考核，全员人均效能同比提升15%。搭建财务动态模型，精准管控成本，储备流动贷款5亿元，资金周转率提高20%。推行电子化办公、公车集约管理，能耗与耗材成本降低12%，实现“每一分钱都花在刀刃上”。

下半年，能投公司将聚焦“项目提速、管理提标、效益提质”三个重点，持续强化责任落实，不断优化资源配置，以重点项目建设为引擎，为韩城矿业公司转型升级注入强劲动能。（樊康 李琼酉）