近日，物资供应中心深入贯彻落实集团“四种经营理念”，紧紧围绕降本增效核心目标，通过多维度创新举措，全面挖掘节支降耗潜力，在优化库存结构、严控采购成本等关键环节持续精准发力，为圆满完成全年经营任务提供了坚实保障。
面对物资品类繁多、管理难度大的实际情况，该中心坚持从源头把控，加强对物资需求计划申报的全流程管理。在计划申报阶段，明确要求细化物资使用特性参数，从严控制新增物料编码数量，进一步提升需求准确性与规范性。物资发放环节，严格执行“先进先出”原则，以物资到货时间和入库顺序为依据，制定科学合理的发放方案，有效缩短物资存储周期，加快库存周转效率。同时，建立定期盘点与动态分析机制，通过常态化库存盘点和结构分析，实时掌握各类物资储备动态，既保障了安全生产物资的稳定供应，又有效避免了库存积压带来的资金占用问题。
结合矿井生产实际，该中心不断拓展成本控制维度，在全公司范围内统筹推进储备物资利库工作。通过科学评估各单位物资需求与库存匹配情况，合理、有序扩大井口超市物资储备规模，实现储备资源的高效内部调配和共享使用，全面推动物资供应效率和资源利用效率同步提升，为公司实现全年经营目标注入了强劲动力。（刘晨）
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