今年以来，桑树坪矿打破传统发展桎梏，从工程推进、成本管控、全员参与三个维度精准发力，每个角落涌动出降本增效的火热气息，让该矿在高质量发展的赛道上跑出了“加速度”。
工程推进从“跟着走”到“领着跑”
在北翼风井项目建设监控调度室，规划部部长王钰哲正在通过多屏实时监控系统，逐一核查现场施工区域的安全防护措施落实情况。
“以前干工程，就像摸着石头过河，进度慢不说，钱还总超支。”王钰哲的语气里满是感慨。北翼风井工程启动时，该矿便彻底摒弃了“重建设、轻规划”的思想，把“合规性、必要性、可行性、有效性”这四条铁规刻进了项目管理的每一个环节。掘进进尺有没有达标？施工质量过不过关？资金花费是否合理？这些疑问每周都会成为相关部室人员热议的话题，到了月底，分析研讨会更是成了“找茬会”，哪怕是1%的成本偏差，也要揪出来找到原因，并提出优化建议。
“现在干工程，心里有本‘明白账’。”现场技术员小李拿着优化后的施工方案，言语中满是干劲。目前，该矿北翼风井工程前期手续完成率达95.6%，进风立井累计进尺207.5米，回风立井85.6米，各项工程进度均按计划有条不紊地推进。
成本算盘从“花了算”到“算着花”
今年，该矿把降本的算盘打得格外精，《招标比价管理办法》不仅成了大家的“紧箍咒”，更成了“聚宝盆”。
在采购环节，建起了供应商“白名单”，比价人员通过市场调研、多渠道询价等方式，全面掌握各类物资市场动态，持续健全完善物资价格库，并实时跟踪价格波动情况，为科学制定限价标准提供坚实依据。具体环节上，坚守“同等价格比质量，同等质量比信誉”的原则，从严杜绝高价低质、低价劣质问题，从源头确保采购物资的高性价比。
“采购不是简单地‘买东西’，而是要让每一分钱都花在刀刃上。”企管部部长王毅说，将比价采购管理规定贯穿工作全过程，从需求提报、多渠道比价到最终定价，每个环节都严格执行制度要求，确保采购流程合规透明、可溯可查。
前三季度，该矿已完成生产物资、公杂物品、维修配件等各类比价业务216份，累计审减节约采购成本32万元，以“真金白银”的降本成效，将精打细算切实转化为推动矿井高质量发展的实际行动。
全员聚力从“精细化”到“谋发展”
该矿锚定“高质量发展”目标，以战略决策为引领，从关键工程到成本核算，再到谋求发展，走出了一条“战略先行、效益优先”的发展路径。
设计阶段用限额避免浪费，设备采购通过集采比价压缩成本，工程大修靠标准化流程减少耗能……一系列的举措只为让每一分钱都用在“刀刃上”。生产提效上，推行“一次成巷”验收机制，减重复施工1300工时、省人工42万元；优化人力配置，结合退休减员18人，再压人工成本20万元；设备管理实施“包机责任制”，故障率降18%、维修费省87万元；绿色矿山建设中，高耗能设备改造省电费36万元，井下永磁滚筒年省近50万元。
如今，从管理层到一线职工，从地面到井下，每个人都在为矿井的发展出谋划策，一股“人人想降本、个个为创效”的暖流正在矿区涌动。“降本增效”不再是口号，而是每个职工的自觉行动。掘进队的师傅们琢磨着怎么优化支护方案，减少材料浪费；机运队的司机们想着怎么控制车速，降低耗能；就连食堂的工作人员，也会根据就餐人数调整食材采购量，避免浪费。
夕阳下，北翼风井项目建设仍在轰鸣……该矿用工程突破打破发展困局，用成本革新激活内生动力，用全员聚力凝聚发展合力，在高质量发展的道路上，演奏了一曲嘹亮的降本增效新强音。（高孟学）
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