二号井：精打细算降成本 务实创新增效能

今年以来，桑树坪二号井锚定高质量发展目标，从思想引导、精细管控、技术创新三个维度发力，全方位挖掘降本增效空间，推动开源节流各项举措落地落细，以精打细算的务实作风，为矿井高质量发展筑牢基础。

该矿构建起全员参与、上下联动的降本增效推进机制，通过专题研讨、下沉调研、班组座谈等多种形式，从领导班子到基层班组，层层开展讨论交流，深度剖析经营管理中的难点堵点。同时，持续开展形势教育宣贯进基层活动，结合煤炭行业严峻形势，大力宣传降本增效、修旧利废的重要性，全面提升全员节约意识，引导职工主动投身降本增效工作，凝聚起“人人算成本、个个创效益”的强大合力。

该矿持续优化成本管控体系，将各项费用指标量化分解至各职能部室，实行月度严格考核，构建起横向到边、纵向到底的分级管控体系。在材料管理上，依托“钉钉”物资管控平台，实现物资从上报计划到发放使用的全过程管控，推行“以旧换新”“生命周期管理”模式，实行定额审批、限额分批次领用，做到勤领、少领，从源头减少材料浪费，目前已实现每一根锚杆领用均需电子审批，系统自动核对库存与月度计划。此外，该矿将修旧利废、回收复用作为常态化工作，明确范围、制定标准，加强过程管控和盘点跟进，每周开展井下材料跟踪检查，对浪费现象严肃考核通报，截至目前，累计修旧利废超145万元，回收复用各类材料超55万元。

该矿秉持“一切成本皆可降”的思路，将技术创新作为降本增效的核心抓手，积极开展技术革新和“五小”创新活动，推动创新成果转化应用。在灾害治理方面，推广水力压裂泄压增透技术，提高瓦斯抽采效率，减少钻孔量约20%，降低灾害治理成本约150万元。同时，鼓励职工进行“五小”创新，截至目前，累计产生创新成果58项，在提升安全生产水平的同时，实现了降本与增效双向提升。

该矿将持续深化降本增效工作，持续压降库存、强化材料动态跟踪，不断优化管控举措、推广创新成果，持续挖掘开源节流潜力，以精细化管理、创新性举措，推动降本增效工作走深走实，为矿井高质量发展注入持久动力。（王韩腾）