公司“三定”改革以来，象山矿井全面优化资源配置，创新性地打造出“1+1＞2工作模式”，提升管理效能及职工技能水平，实现了从“帮扶”到“共赢”的显著跨越。
该矿深入推进资源整合工作，积极优化组织机构设置和人员配置，对职能交叉、业务相近的部室及区队进行系统性重构、补充和完善。为加速整合后业务的融合，该矿由矿领导牵头，构建由人力资源部、党委工作部、工会及纪委共同启动“1+1帮扶计划”，推进工作协调、搭建技能交流平台，让重组部室区队职工互为导师，双向赋能，形成“专业互补、技能互授”的立体化培训模式。
在通风区安全监测队与信息运维队进行整合后，该队率先借助结对帮扶、交叉带徒、现场实操实训等多样形式，将井下人员定位系统安装调试、工业视频运行维护、网络通信故障排查等信息化技术，与瓦斯传感器校准、通风监测分站维护等安全监测专业技能深度融合，促使职工在业务水平显著提升的基础上，进一步拓展业务技能范畴。
在信息化运维实操基地，职工张勇说：“参与‘1+1帮扶计划’后，我不仅在网络通信维护知识上有显著进步，还熟练掌握了井下通风监测分站维护技术，彻底打通了监测与网络之间的‘最后一公里’，切实让我在工作中体会到‘1+1>2’的显著效果。”
采掘区队通过班前会每日一题培训、安全网络小组互助学习、每月一考、师带徒系列考核及技术比武等多种方式，全方位促进业务资源的深度融合，让职工在学习交流中取长补短，在实践操作中协同成长，实现理论知识与实操技能的双提升。
该矿人力资源部负责人表示，后续将继续完善结对帮扶、阶梯培养的长效机制，全力打造精一会二懂三的新型复合型人才梯队，为矿井安全生产与长远发展奠定坚实的人才基础。（李广元 李涛）
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