象山矿井提问式培训提升中层管理干部专业能力

近日，象山矿井从提升中层管理人员综合素质入手，在调度会、作业现场，以提问式培训的方式，通过靶向性问题设计、常见故障推演和应急处置能力考评，检验大家专业知识储备、现场问题解决和安全管理水平等方面综合能力，构建起“以问促学、以学促干”的闭环提升机制，提升中层管理人员专业“硬实力”。

靶向聚焦，从“粗放培训”到“精准诊断”

该矿改变以往的“单向灌输、被动接受”培训方式，依据《煤矿安全规程》《防治煤与瓦斯突出细则》《煤矿防灭火细则》《陕西省煤矿安全整改提升基本标准》等法规标准，通过提问式培训，围绕安全生产场景（如何进行过断层技术处理？瓦斯超限应急处置措施有哪些？如何动态调整抽采方案并平衡生产进度、跨部门生产协调等）设置分级问题，像“CT扫描”一样精准定位干部的知识薄弱点，迫使大家跳出“死记硬背”，在“知其然更知其所以然”中暴露能力短板，从而达到既要精通综采工艺、瓦斯治理、顶板管理等现场技术，更需具备风险预判、应急处置和团队协调的综合素养。

互动赋能，从“单向输入”到“深度思考”

中层管理人员长期身处管理一线，积累了丰富实践经验，但也可能形成思维定式。提问式培训通过“追问-辩论-复盘”的互动机制，打破“权威主导”的传统模式，营造“人人都是考官，个个都是考生”的思辨氛围。在典型案例讨论环节中，该矿引导各级管理人员要学会换位思考，鼓励“挑刺式”提问（以某矿透水事故为切入点，如“若你是当时的调度主任，如何在10分钟内确认所有作业点人员位置？……”）。这种“头脑风暴”不仅检验大家的知识储备，更倒逼其转变作风，激发管理创新思维，推动大家从“事后整改”转向“事前预防”。

实战导向，从“纸上谈兵”到“果断处理”

面对复杂多变的生产环境，中层干部的决策能力必须经得起“井下现场”的考验。提问式培训主要针对现场实际进行设计，将井下现场常见突发故障（如主扇停风、设备断电、顶板冒落预兆等）转化为“即时应答”考题，要求干部在限定时间拿出处置办法及应对措施，并说明每一步操作的法规依据、技术原理和管理考量。

该矿通过“提问式”培训的方式，结合“问题”这把“手术刀”，剖开管理体系的深层病灶，激活中层干部的主动思考基因，对管理干部的能力、要求正从“经验型”向“科学型”“创新型”迭代，鼓励大家以“真问题”倒逼“真思考”，以“真思考”催生“真行动”，才能让中层管理人员真正成为矿井安全发展的中流砥柱，为企业高质量发展提供人才保障。（卫云龙）