今年以来，象山矿井紧紧围绕企业高质量发展对人才的需求，将青年人才培育作为“强基固本”的核心工程，以“引才精准化、育才系统化、用才科学化、留才人性化”为目标，创新构建管理、技术、技能“三通道”成长机制，通过思想引领、定制培养、平台搭建和机制保障等多维举措，为青年职工打造系统化、全方位的成长阶梯，助力他们在矿井发展舞台上快速成长、担当重任。
思想引领与路径规划并重，破解“成长迷茫”
为帮助青年职工明确职业方向、树立发展目标，该矿坚持“思想引航”与“路径规划”双线推进。通过常态化开展“机遇、挑战、成长”主题青年座谈会，矿领导与青年面对面交流，倾听心声、解答困惑，引导他们树立与企业共同发展的价值观。同时，结合采矿、机电、安全等核心专业及岗位实际，为每位青年定制“一人一策”培养计划，通过轮岗锻炼、项目实践和专项培训等方式，助力大学生快速完成从“学生”到“职工”的角色转变，并拓宽管理、技术、技能等多维发展路径。
精准匹配与政策宣讲结合，明确“发展坐标”
为实现人才供给与生产需求的高效对接，该矿建立“需求研判—定向培养”闭环机制。矿领导及部门负责人定期围绕地质勘探、智能开采、灾害治理等关键领域召开需求分析会，精准研判一线岗位对专业与能力的要求，为青年职工的统筹调配和定向培养提供依据，保障矿井生产的稳定性与可持续性。
为让青年“看得见成长、摸得着未来”，矿党委工作部积极开展“三通道”成长政策宣讲，详细解读管理、技术、技能三大序列的晋升标准、考核机制与发展前景。通过对能力阶梯、评审流程的清晰阐释，确保政策传达到位、理解到位、认同到位，有效消除青年职工的职业顾虑，激发其干事创业的内生动力。
机制创新与平台搭建并行，助力“成才进阶”
在队伍建设与激励机制方面，该矿以机制创新营造“有为者有位、实干者得实惠”的氛围。严格执行“三定”标准与岗位准入制度，明确各级管理人员任职资格，强化中层干部准入门槛；推行“能上能下、末等调整”动态考核，打破岗位终身制，以考核压实责任、以调整激发活力。
针对高学历、高技能青年，该矿建立重点培养清单，搭建多元成长平台，通过专题培训提升素养，依托“导师带徒”传承实操经验与工匠精神，借助述职评议强化责任意识，以差异化薪酬体现人才价值，通过技术比武、技能竞赛等方式锤炼实战能力。同时，鼓励青年积极参加职业资格与技能等级认证，着力打造“能说会写、善思善干”的复合型人才队伍。
从“一人一策”定制培养，到“三通道”多元发展，再到细致入微的人文关怀，象山矿井每一项举措都凝聚了对青年职工的重视与期待，为青年职工扎根企业、成长成才提供了坚实支撑。（卫云龙）
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