今年以来，象山矿井立足安全生产实际，打破教室授课传统模式，大力推行实战化岗位培训，把培训阵地延伸到井下工作面、机房硐室和作业现场，推动职工从“坐在教室学理论”转向“贴着现场练本领”，实现学用结合、以学促干，为矿井安全高质量发展筑牢人才根基。
课堂搬向现场，教学对准岗位。该矿坚持“干什么就重点学什么、缺什么就抓紧补什么”，构建新工入门、骨干进阶、全员安全提升的实战化培训体系，分类制定教学清单。新入职职工完成基础理论学习后，跟随师傅深入现场轮岗见习，把井下环境认知、设备实操、风险辨识等工作放在一线完成；机电、通风等关键岗位将实操课堂搬进主扇机房、瓦斯泵站，对照实物拆解操作流程，开展“手指口述”实景教学。专业技术管理人员下沉区队班组，结合工作面过地质构造、瓦斯治理、设备检修等真实场景，现场讲风险、讲规范、讲处置要点。党员技术骨干现场演示标准操作，手把手纠正不规范行为，带动全员上标准岗、干标准活。
考核设在现场，实效倒逼提升。该矿改变“一张试卷定成绩”的单一考核方式，把现场实操、隐患识别、应急处置作为重要考核内容，既看试卷分数，更看岗位操作水平和隐患排查能力，倒逼职工把知识学进脑子里、练到手上。
成长有激励，练兵有动力。该矿坚持以赛促训、以评促学，常态化开展岗位技能比武、关键工种“双述”竞赛，围绕设备巡检维护、故障处置、应急救援开展实操比拼。抓实职业技能等级认定，覆盖二十余个工种，推动技能等级与薪酬待遇直接挂钩。每季度选拔岗位技术能手、优秀师徒，表彰奖励表现突出者。针对青年人才开设象志班，通过半脱产授课加岗位实战历练，定向培育后备力量；落实导师带徒机制，签订师徒培养协议，明确学习目标、考核标准，师徒双向考核、同步奖惩。同时，畅通管理、技术、技能三大晋升通道，劳模创新工作室、技术攻关小组向技能职工敞开大门，让勤学善练者有平台、有荣誉、得实惠。公司“工匠杯”职业技能竞赛一等奖获得者、掘进二队职工夏小涛说：“认认真真学技术，不仅能提升业务，还能拿荣誉、涨待遇，学习劲头自然更足。”
闭环抓落地，学用见真章。该矿健全培训需求摸排、课程设置、教学实施、考核评估、成果转化全链条闭环管理，做到培训前摸需求、培训中重实操、培训后看实效。前期深入区队征集岗位难点和能力短板，按需定制课程；培训过程线上学习与现场实操互为补充；培训结束跟踪回访，查看职工能否把所学应用到岗位作业中。围绕安全核心，针对“四员两长”开展自救互救实操培训，利用模拟人、AED等开展现场急救演练；邀请行业专家开展“一通三防”专题培训，组织管理技术骨干集中“回炉充电”；抓实班前会“六必讲”，把微型安全培训嵌入每班开工之前，将风险警示、操作要点、应急提示等送到作业最前沿。
实战化培训，就是坚持以现场为中心，把岗位难题当成教学课题，把作业现场当成练兵考场。一个个经过现场淬炼的技能本领，正转化为排查隐患、规范操作、处置险情的实际能力，职工业务短板不断补齐，岗位操作更加规范，现场安全基础持续夯实。（严改丽）
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