在能源变革的时代浪潮中，韩城矿业配售电公司的角色正悄然重塑——它不再仅仅是电力的输送者，更是深度服务与综合价值的创造者。2025年，韩城矿业配售电公司以市场化交易电量3亿千瓦时、对外技术服务收入270万元的成绩，实现了业务的稳步增长。这份亮眼数据的背后，是该公司坚定不移地践行“安全技术+营销服务”双轮驱动战略，以创新为引擎，以实干为笔墨，持续推动企业发展攀上新高度。
安全铸魂，夯实发展根基
安全，是电力行业永恒不变的底色。该公司始终坚持把安全供电能力作为市场竞争的“第一价值锚点”，创新推行“网格化+清单制”风险管控机制，将10座变电站划分为若干责任网格，实行“一网一责、一格一单”，实现风险点精准画像、隐患治理闭环管理。
全年完成春检任务30条输电线路、10座变电站，处理设备缺陷101项，整改安全隐患156项，整改率达95%，重大隐患100%闭环。与此同时，该公司强化应急体系建设，开展多场实战化演练，并在多座变电站加装防误闭锁系统和UPS电源，全面增强系统抗风险能力与供电可靠性。
服务创值，拓展发展空间
服务是企业品牌的温度，也是市场竞争的生命力。该公司电力营销中心紧跟陕西省电力交易中心政策，精准把握绿电交易、需求响应等机遇，优化中长期与现货交易策略，全年代理用户5家，市场化交易电量占比高达95%，有效降低用户用电成本。
在项目建设上，积极推进“服务产品化”转型，从单次“工程收入”迈向“长期价值输出”。以王峰煤矿瓦斯综合治理接入系统PC总承包工程为标杆，打造“样板工程”，形成品牌效应。依托承装（修、试）核心资质，拓展设施代维、预防性试验等延伸服务，对外运维成为公司稳定的利润增长点。
精益管理，增强竞争优势
在激烈的电力市场竞争中，成本控制就是核心竞争力。该公司坚持“预算引领、精益管理”，推行材料“零库存”管理，全年完成比价采购89次，节支36.45万元；高效盘活闲置资产17项，原值244.08万元，释放沉淀资源价值。
在资金管理方面，该公司通过成立专项工作组，运用法律诉讼、协商谈判等方式，清理逾期账款211.28万元，有效改善了现金流状况。
大道如砥，行者无疆。配售电公司将继续以安全为基、以创新为要、以效益为本，持续优化“安全技术+营销服务”双轮驱动机制，为区域能源结构优化和企业安全高效发展注入新动能。（潘新）
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