王峰煤矿：打破壁垒 握指成拳的协同建设之道

王峰煤矿作为陕煤集团当前唯一的在建矿井，始终聚焦“高效内外协同”主线，深入践行“四种经营理念”，充分发挥党建引领作用，持续推动管理创新与流程优化，构建起具有王峰煤矿特色的“一体化”项目建设新模式，助力矿井建设不断跑出“加速度”。

从“甲乙双方”到“一个团队”

为将“一体化”理念落到实处，该矿建立起联合调度与定期推进的工作机制，将参建单位全面纳入矿井安全生产管理体系。每日调度会、重点工作推进会紧盯现场落实，每月安办会、生产作业计划会统筹任务安排，定期专项推进会攻坚关键节点，实现高效协同、步调一致。

该矿全面实行“矿领导+项目部负责人”双带班制度，实现双方共同研判，现场问题同步解决，全面落实矿井安全生产责任制。结合建设实际，携手参建单位共建立157个班组安全网络小组，开展包保培训千余次，推动“安全同责”深入每个作业单元。

从“甲乙双方”到“一个团队”，矿井建设步伐逐年加快，南翼胶带运输大巷全线贯通，矿建一期、二期工程全面完工。今年以来，南一盘区三条上山岩巷成功贯通；副立井提升系统钢丝绳首次更换工期由四天压缩至一天，效率提升300%；S1301工作面成功试验了“压风排渣”工艺，使得钻机台效率提升了30%……项目高效协作的成效不断显现，构建起了党政同向、安全同责、工程同频的“一体化”项目管理体系。

以“协同创新”打通“关键环节”

该矿将协同理念延伸至技术创新领域，与内外伙伴共同攻克制约建设的核心技术难题。在与陕煤建设矿建二公司的协同中，引进两套TBM硬岩掘进机，全面释放“技术+装备”潜能，攻关单进提升，月进尺最高420米，创造了陕西省井工煤矿岩巷月进尺的最高纪录。截至目前，累计完成掘进尺4.6万米，矿建工程总量已完成84.5%，为早日投产达效打下坚实基础。

依托韩城矿业“10+4”瓦斯灾害治理模式，借力引智，与陕煤煤层气公司展开密切合作，共同确立了“L”形钻井压裂预抽方案，在首采区共布置6个井场，截至目前，首采区地面23口钻井全部压裂完成，地面瓦斯抽采工程成效显著，相继建成瓦斯发电站12座，形成了以副井地面压裂钻井排采发电为主，主斜井钻孔抽采综合治理为辅的“井上+井下”联合立体预抽的瓦斯治理新模式，降伏了横亘在项目建设路上的“拦路虎”，灾害治理成效显著，项目建设实现质效双提升。

“党建+”凝聚“攻坚合力”

如何将内外部力量紧密团结在一起？王峰煤矿的答案是，以党建为纽带，打破组织壁垒，与陕煤建设集团矿建二公司“结对共建”，与重庆煤科院开展“党建+”协同合作，推动党组织从“有形覆盖”向“有效融合”深化。

瞄准安全生产一线，以“党员示范岗”为支点，划分井下、地面安全责任网格，推行党员干部包保机制。攻坚技术创新前沿，“党员攻关小组”瞄准29项关键难题展开联合攻关，以“党建+科研”模式打通技术堵点，释放出“1+1＞2”的协同效应。在TBM下运、转弯掘进、主副井揭煤等关键工程中，“党员先锋队”冲锋在前，将“党建+创优”融入施工全过程，把组织优势转化为推进速度与工程质量的双重保障。

高效内外协同打破体制冰封，管理重构激活组织效能，战略协同攻克技术天堑，党建引领筑牢根魂优势。在新时代矿山建设的考卷上，王峰煤矿用实践探索出了打破壁垒，握指成拳的协同建设之道。（李琼酉）