岁末收官，奋进不止；实干笃行，硕果盈枝。今年以来，配售电公司深入贯彻落实陕煤集团“四种经营理念”，以理念引领行动，以实干夯实基础，通过系统宣贯、资源整合、协同破壁、效能激活等多维举措，全面推进经营管理提质增效，为韩城矿业公司高质量发展注入坚实的配售电力量。
理念铸魂，强基固本。该公司坚持“理念先行、实践落地”，构建“班子领学+部门研学+基层践学”三级宣贯机制，搭建全员建言平台，广泛征集成本管控、协同增效等方面建议36条，转化形成可执行举措23项。秉持“用紧日子换好日子”的思路，建立“预算—执行—考核”闭环管理体系，推行办公耗材集中采购与以旧换新，优化电网运维排班模式，实现人工成本降低5%，成本管控与效益提升同步推进。
精准施策，优化配置。该公司紧扣“投入产出比”核心，以“用赚钱的思维去花钱”为导向，推动资源向高效益领域集聚。密切关注电力市场政策变化，精准把握低价购电窗口，通过价差操作实现收益突破；建立资金使用“回头看”机制，严审投资项目，否决低效项目2个，提升资金使用效能；将培训投入与持证上岗率挂钩，促进人才成长与效益提升有机融合，切实将“每笔投入必生价值”落到实处，经营盈利水平持续攀升。
协同破壁，服务升级。该公司打破“以我为主”的传统思维，以“乙方思维做甲方”重塑协同服务体系。内部推行部门服务清单制，明确服务标准、时限与责任，财务、人力等部门精准履约；建立跨部门协同考核机制，将“内部客户满意度”纳入绩效评价，实行协同不力连带问责，有效破除部门壁垒。外部深化协同合作，精准对接合作伙伴需求，外部满意度达92%，构建起内外联动、高效顺畅的服务保障新格局。
营销赋能，激活生产。该公司践行“用营销思维抓生产”，推动安全供电与市场需求的深度融合，实现“供电服务围绕市场转”。将营销理念贯穿物资采购、消防管理等环节，精细核算成本，前瞻研判风险；依托配电自动化系统加强线路风险预警，主动向客户推送供电保障信息，筑牢安全防线；优化收入分配机制，激发全员积极性，现货交易年度目标完成率达95%，实现生产效能与市场效益双提升。
实干书写担当，奋斗成就未来。2026年，配售电公司将继续深耕“四种经营理念”，聚焦提质增效，推进精益管理，持续增强电力保障能力与经营发展质效，为矿业公司高质量发展筑强电力支撑。（郭守荣 赵潇）
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