在高质量发展新征程上，象山矿井以“协同”破壁垒、聚合力，构建起全方位、多层次、立体化的协同发展体系。从班组末梢到调度中枢，从安全管控到生产攻坚，从科技赋能到人才培育，象山矿井以机制创新激活协同动能，以联动融合破解发展难题，走出了一条独具特色的高效协同之路，为企业安全稳定发展注入澎湃动力。
协同之基：织密安全网
该矿深耕班组安全管理，将区队细分为122个安全小组，推行3至10人小班化管控，让管理触角延伸至每个作业末梢。创新构建“领导带动、部门联动、基层互动”三级联动机制，矿领导每月深入班组，机电动力部每周下沉指导，兄弟区队互检互帮，彻底告别“单打独斗”。同步开展“五个一”行动，包保人员通过现场检查、班前会督导、安全座谈等方式，精准掌握职工思想动态，筑牢安全防线。闭环管理与“红黄旗”考核双管齐下，将“三违”界定、包保督导、考核问责融于一体，先进授旗、后进问责，推动职工从“要我安全”向“我要安全”转变，织就全覆盖的安全防护网。
协同之要：联动共担责
该矿创新推行“1+N”包保协同机制，构建矿领导、机关部室与基层区队的紧密纽带。10名矿领导包联区队，管理干部包保班组，全员覆盖、责任到人。包保人员详细记录职工诉求与问题举措，确保事事有回音、件件有着落。刚性考核挂钩绩效工资，将安全指标、生产任务、职工满意度纳入考核体系，倒逼责任落实。生产部室开展“六包促提升”活动，聚焦区队、工作面、安全、质量等六大核心要素，以精准包保推动生产效能稳步提升。
协同之智：科技全链控
该矿坚持科技赋能，构建“技防、管防、岗防”三位一体闭环机制。AI视频监控系统与安健环管理体系深度融合，形成风险辨识、标准制定、过程管控、考核奖惩、持续改进的全流程管理体系。建立矿井、部室、调度会三级风险研判体系，创新沉浸式风险研判模式，让风险防控前置发力。构建三级管理架构，矿长、党委书记牵头抓总，科研项目实行“日汇报、周通报、月考核”。组建“一通三防”督查小分队，以清单式检查、责任包保、闭环督办等方式筑牢灾害防线；联动西安科技大学、中国矿业大学等高校开展产学研攻关，以技术创新破解灾害治理难题。
协同之魂：党建强引擎
该矿党委坚持党建与生产深度融合，把“党旗红”转化为“发展强”的内生动力。深化“1+N”包联机制，班子成员靠前指挥、现场办公，推动决策部署高效落地。开展“部室搭把手、干部讲服务”活动，机关部室与基层区队结对共建，精准解决安全生产实际问题200余件（次）。建立“班前分工、班中协同、班后复盘”闭环机制，部门与区队紧密协作，保障每班生产任务高效完成，让党建引领成为协同发展的红色引擎。
协同之本：人才薪火传
聚焦管理人才与技能人才双向培养，该矿打造“象志班”培育模式，采取半军事化管理与半脱产集中授课相结合，构建全链条、多维度培训体系，涵盖管理创新、团队协作等核心内容。推行调度会实战练兵机制，通过现场讲解、提问点评等方式，形成“提问、思考、解答、点评、考核、提升”的闭环，以实战锤炼过硬本领。深化“师带徒”传帮带模式，理论与实操结合、考试与竞赛联动、考核与整改同步，促进技能传承与业务融合，为矿井协同发展储备坚实人才力量。
象山矿井以多维协同为支撑，将安全、生产、科技、党建、人才等各领域力量拧成一股绳，形成“上下同心、左右同力、内外同频”的生动局面。如今，协同发展的理念已融入矿井每一个环节，转化为全员的自觉行动。以更高效的联动、更务实的举措、更创新的思路，破解发展难题、激发内生动力，象山矿井正奋力书写矿井高质量发展的崭新篇章。（严改丽）
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