“张家峁皮带机项目，图纸确认、外协件进度如何？请相关责任人在规定时限内复命。”日前，在韩城煤机公司交货专题会上，一项紧急交办的工作任务下达后，承办部室、车间快速响应，高效破解项目推进难点，细化工作举措，并按期反馈办理结果。
此次推行的工作复命制，该公司紧扣“有令必行、行必有果、结果反馈”核心原则，将复命要求贯穿安全生产、货款回收、订单履约等各项工作，推动攻坚任务提速增效。工作执行中，实行重点任务清单化管理，逐项明确责任部门、责任人和完成时限，按照“以销定产、以产促销”的原则组织生产，紧盯交付节点与过程管控，确保重点项目高质高效交付。
在机制建设上，该公司立足工作实际，建立公司、部室（车间）、班组三级复命机制，细化分级分类复命标准。围绕安全隐患排查治理，以多部门联合检查、车间周检、班组日检等方式常态化排查隐患，建立安全隐患和整改措施“两个清单”，跟踪督办、逐项销号。同时完善质量管控体系，建立质量台账，坚决杜绝因盲目抢进度而挤压质量管控时间，进一步明确各环节质量责任与验收标准，做到全程留痕、有据可查。
为确保制度落地见效，该公司压实层级管理责任，明确各级管理人员为复命制第一责任人，推动全员转变工作理念、主动担当履职。同步建立督查问责机制，将“复命制”落实情况与绩效考核、干部任用紧密挂钩，对落实不力、逾期未复命、反馈不实的行为严肃追责，以刚性约束保障制度执行。
从“干了再说”到“干了必复”，“复命制”正不断提升干部职工执行效率。下一步，该公司将持续以制度化、规范化、常态化管理锤炼全员过硬作风，推动“复命制”嵌入生产经营各环节，把制度优势转化为公司干事创业的现实生产力。（薛栋渤）
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