今年以来，下峪口矿结合安全生产工作实际，按照“源头严把控、过程严管理、结果严考核、事故严追责”安全工作思路，进一步改进工作方式方法，切实提高了安全管理水平。
制度考核+全员培训，夯实安全防护堤
该矿对照新《安全生产法》《煤矿安全规程》等相关法律法规，从三项制度修编入手，不断健全完善各项安全管理制度和责任追究办法，并扎实构建以全员安全生产责任制体系、双重预防安全信息管理体系、“四位一体”安全管理体系、NOSA五星安健环综合管理体系和“246”安全管理长效机制，为主要内容的“4+1”安全管理模式，真正将各项制度机制落细落实，以便于精准追究各部门、各岗位责任，有效指导安全生产。
与此同时，创新建立“一岗一清单、一人一本账”安全积分台账，将考核得分与部门安全工资挂钩，实行日考核月兑现。并每半年对安全积分在85分以上的职工进行奖励，让职工在安全中收获幸福，将落实安全生产责任变成行为自觉。
同时，该矿针对不同岗位、工种，开展多方式、多平台、多层级的专项培训和素质提升。培训内容涵盖法律法规、专业技术、安全理念等方面，矿内建成3个实训基地，提升了技术工种培训质量。目前，已先后开展各类培训68期7000人次。按照“常态考试、以考促学、学以致用、学用结合”的培训理念，健全“一人一档”全员考试系统，采取线上自学自考、随机抽考、月底集中考等方式，结合月度积分考核奖罚办法，有效激发了职工的学习积极性和主动性，使全员安全素质得到了提升。
专项整治+隐患排查，增强防灾减灾力
今年，该矿以安全生产专项整治三年攻坚行动为契机，对各类制约高质量发展的问题隐患进行整治，通过“回头望”工作的深入开展，再次对影响安全生产的突出问题进行细致梳理，查漏补缺，结合实际制定了2022年巩固提升实施方案，形成了问题隐患和制度措施清单，为三年攻坚行动的完美收官打下了坚实基础。
该矿制定出台了《安全管理特别规定》，坚持推行“逢一”安全旬检查，矿、部室、区队管理人员三级安全督导等制度。对井下各生产头面、系统和机电设备进行安全隐患排查，并不定期对重要场所、关键岗位作业人员的岗位职责、应知应会进行抽查考核，尤其是针对检查中的存在问题，制定了整改方案，实行了限期销号管理，真正做到了隐患排查不走过场，在矿内形成了全员抓安全、查隐患、促生产的良好氛围。
4月底，随着最后一个2号煤采面回采结束，实现减头、减面、减人、提高生产效率，降低事故发生率。
谈及实现“一井一面”的感受，智能化采煤队职工金明喜说：“现在干活没以前累了，工资还不少拿，休息时间保证了，我们现在干起活来更有劲了，安全感、幸福感都是满满的。”
身边案例+包联包保，织密安全责任网
该矿严格落实“三违”人员“2+5”管理制度，不断总结近年典型事故案例，组织违章人员讲述违章经过，拍摄成短视频在井口候车大厅、职工食堂大屏亮相，敲响安全警钟。
围绕安全生产，该矿创新推行了“1+N”机关部室包联、包保模式，“1”即一名部室人员，“N”即若干区队职工，按照专业分配到区队，对基层区队和班组实行全覆盖。包保、包联人员按照“十个一”工作要求，沉入区队班前，融入安全生产，为职工疏忧解困。
活动开展以来，包联、包保人员通过建立职工信息档案、参加班前会、座谈走访等形式，帮助职工解决生活生产难题90余件，宣讲安全知识、事故案例视频、安全管理规定及矿规矿纪等内容100多条。严重“三违”、一般“三违”人数同比去年分别下降51.2%和34.8%，职工出勤率、守安全夺高产积极性明显提高，安全生产各项工作步入良性发展轨道。
数字是最好的证明。该矿井下连续安全生产2780天，1-5月各项考核指标和任务指标全面飘红，其中，全岩巷综掘实现三级跳，单进突破241米。（卫宝娜）
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