王峰煤矿“四员两长”岗位作业全过程管理

近日，王峰煤矿通过多重考核机制，全面推进“四员两长”岗位作业全过程管理，激发“四员两长”细胞活力，铸就矿井建设“安全长城”。

针对建设矿井安全管理覆盖面广、涉及业务部门多，日常管理考核程序交叉的实际，该矿坚持与项目部一体考核管理原则，分4个岗位7个主体建立“四员两长”考核菜单，执行多重考核机制。

今年，王峰煤矿面临主斜井揭煤、副立井永久提升系统安装等重点工程，为提高现场隐患监管和整改效果。该矿制定了详细的监督考核细则，由安监部对安检员当班情况进行综合考评，矿方安检员每班对项目部安、瓦检员以及现场安全负责人进行作业现场措施执行、隐患整改、“三违”查处、配合监管等情况进行现场打分，将考核真正与促进安全生产结合。8月，全矿共整改隐患比上月明显减少，“三违”查处帮教10人次。

为预防考核流于形式，进入9月，该矿积极推行值带班人员现场督查“四员两长”工作状况，并进行履职评价，做到班班有“监督”。成立了“四零点行动小组”，对现场隐患整改、“三违”、“四员两长”开展专项检查，做到处处有“监察”，确保了当班业绩考核真实有效。（梁博 兰凯）