开年以来，下峪口矿乘势而上，精准发力，聚焦安全管控、稳产高产等关键领域和重点环节，改善工作作风，改变工作方法，强化执行、监管、考核、追责四项闭环管理措施，以开局即决战的姿态取得开门红。1月该矿安全实现零工伤、零超限、零事故，生产任务全面完成，成本控制在计划之内。
强化过程执行，夯实安全管理基础
今年是下峪口矿执行力年，针对制度执行的偏差，现场管理的盲区，职工安全意识需进一步提高等难题，该矿从提高认识、扎实落实、闭环管理等方面入手，抓实抓细各级各类人员的安全生产责任制、岗位责任制执行、考核，把责任落实到各层面、各环节和各岗位。
对井下工作面、作业地点，明确区域划分、管理责任，确保责任不留空当。落实好管理干部值班带班制度，强化对生产现场的组织指挥；严格执行“双达标”理念，所有工程进行开工前安全评估和生产准备验收。严把过程质量，做实现场岗位作业流程、安全规程和标准化管理，充分发挥部室督导和区队主体责任，实现职工上标准岗、干标准活、出精品工程，为采掘接续创建良好的安全环境。
在操作规范化、作业程序化的基础上，推行安全管理和生产任务线长责任制，明确责任分工、责任主体、责任区域、责任追究，按月考核各单位任务完成情况，对连续三个月未完成任务的单位，严肃追责。利用调度会重点解决系统之间、部门之间、部门与区队之间推诿扯皮的问题，及时处理生产过程中的问题。
“各单位在统一调度下，明确任务、时间、措施和责任人，在作业现场有效沟通、协调配合，生产效率有了显著提高。”该矿生产副矿长李宇龙说。
对重点工作和重点工程，挂牌督办，盯住落实。由专人监督施工、过程管控及责任履行情况。坚持通报周重点工作和月度工作完成情况，每个月兑现绩效工资，真正做到工作有责任、有落实、有考核，有效督促各单位保质、保量、按时完成工作。
强化隐患排查，确保高产高效
该矿认真落实隐患排查、灾害治理、应急演练等工作，今年开展了4次拉网式安全隐患大排查大整治，开展了通风设施、监测监控、顶板管理、机电运输等专项整治活动，严查“病灶”，细找“病因”，彻改“清零”，对隐患和问题闭环销号。
针对年初国家矿山安全监察局和公司各类检查，该矿召开专题会，严格落实“1+4”风险辨识、“3+1”风险管控和“分级排查、分级治理、闭环管理、失职追责”隐患排查治理，对事故隐患追究到岗位工，考核具体到个人。
管理人员深入现场，严格过程管控，抓好活动的闭环管理，确保隐患排查不走过场。常态化开展典型“三违”公开追查和查岗，职工思想认识、执行力明显转变。目前，该矿已连续4个月实现零工伤、零瓦斯超限。
强化人才培养，提升核心竞争力
该矿创新运用“311”安全教育培训模式，依托全员安全培训考试系统平台，开展分级、分类、分专业、全覆盖培训考试，职工安全生产技能和风险防控意识大幅提升。2022年，该矿荣获陕西煤业年度全员安全培训考试先进单位。
针对智能设备操作、特殊工种等岗位培训薄弱环节，该矿抓关键点，因人施策，教育培训多点开花。
深入开展职工技能培训，严格执行考核测评上岗制度，坚持技能培训与岗位练兵、导师带徒、技术比武等相结合，与绩效分配、职务晋升、评先树优相挂钩，激发职工学技术、钻业务的热情。
该矿人力资源部部长张军军表示，“今年将利用好四个实训基地，提升职工实践操作和设备维修维护能力。用三年时间，组织采掘、特殊工种文化程度偏低职工，分6期到能源技校开展业余培训；新工、技能工种与取得矿级以上技能等级人员签订‘一对一’师带徒合同，并每半年考核奖励。”
继续践行“311”培训模式，引导职工主动参与学习培训。充分利用好青年人才培训班、校企共建人才培养基地和职工技能大赛等平台，通过实操演练、技术交流，全面提升职工安全素质和岗位操作能力。深度融合人才和科研创新工作，利用科研平台，让更多基层工程技术人员和“五小”创新能手在快速掘进等重点科研项目上历练实践、发挥才干，为构建新发展格局打造人才引擎。（卫宝娜）
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