二号井扎实推动安全体系建设

今年以来，桑树坪二号井认真贯彻落实集团、公司关于深化安全体系建设工作部署精神，出台了安全体系建设考核实施办法，用“五扎实”的方法有效推动安全体系建设，有力地保障了安全生产。

扎实抓好安全生产标准化动态达标体系建设。根据管理实施办法，该矿坚持动态检查与月底静态检查相结合的方式，严格标准化验收。1—5月，结构工资共检查5次，降低区队主要管理人员工资系数45人（次）。按照年度标准化建设规划，实施了辅助运输南段巷道喷白、主斜皮带护网刷漆、北轨大巷道路面硬化、消防材料库建设和3310采面标准化建设工作，对井下配电点低压馈电及高爆开关保护进行了升级。

扎实开展一级安全生产标准化管理体系建设，制定了标准化项目113项，坚持召开碰头会，通报进展情况。

扎实强化双预防体系建设。该矿采用“1+4+8”风险辨识体系法，分析研判存在安全风险，制定有效管理措施。完成风险评估报告及相关管理制度。推动“三级”安全风险辨识机制，超前风险预判。1—5月，共开展安全风险评估26次，系统大排查7次，查出问题106条，已全部整改到位。

扎实推动班组安全网络体系建设。该矿根据班组安全网络体系建设实施办法，将安全教育、职工行为规范、反“三违”、零工伤、零事故作为管理的关键，以班组为管理单位，以三级“三违”帮教、四停三确认、班组活动、部室包联、安全积分为抓手，最终实现“1161”班组安全管理模式。截至5月，共计处罚未完成反“三违”管理人员65人，对3名累计3个月未完成反“三违”指标人员，由纪委进行约谈，处罚“三违”责任人454人。同时，抓好“四员两长”在安全生产中作用的发挥。

扎实做好安全责任考核体系建设。按照相关文件要求，将风险管控、隐患排查治理、工伤事故、入井、“三违”查处等作为管理安全履职考核重点，严格执行责任追究处罚规定，实行一岗一清单考核，前5个月，共追究管理人员316人（次），处罚10万元，起到了警示履职尽责的作用。（王小鸽）