进入11月，创新产业公司紧盯全年安全目标，围绕冬季“三防”，坚持现场管理和干部走动式管理，狠抓全员安全思想教育、落实安全主体责任、抓实抓牢隐患排查，为安全生产再加码。
该公司利用周例会、安全办公会、班前会、微信群等平台，开展安全事故案例领学、警示教育片展播、安全知识宣教等活动，引导职工深刻汲取安全事故教训，充分认识“三违”的危害性，杜绝各类不安全行为的发生，消除职工的麻痹大意思想倾向，把好安全关。
进入四季度，该公司以“三往”行动为契机，通过全方位转变干部作风、领导干部包联项目部等措施，将安全责任层层分解落实，形成了事事有人抓、有人管、作业全过程受控的局面。结合安全一号文精神，确保各级管理人员的现场监管检查“全覆盖”，杜绝“走过场”。压实岗位安全责任，确保各项工作正常运行。
“管理人员把精力放在安全生产具体实践中。各部门、单位按照严防严治的原则，确保工作落到实处。”在安全生产经营工作会上，该公司经理说。
立冬后，随着气温降低，设备安全运行风险增高，保障安全成了重中之重。该公司成立三个检查小组，坚持每月针对生产设备使用安全、工作环境是否存在隐患、用电是否安全等，高频次、常态化开展巡查。严格落实隐患整改“一患一档”机制，明确整改措施及期限，留存隐患整改前后影像资料，做到有患必除，整改到位，化解安全风险、消除安全隐患、打牢安全基础。（王小敏）
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