今年以来,救护大队始终把班组建设作为队伍发展的重中之重,坚持以深化安全管理为主线,以打造创新型班组为目的,不断探索班组建设新途径、新方法,夯实安全根基。

该大队围绕安全管理、全员创新、降本增效、技能提升等重点内容建立班组安全建设考核台账,针对各中队、小队制度落实、安全管理、装备维护及内务管理等情况进行检查考核,从源头加强中队班组安全管理,提高作业安全管控水平,预防和减少安全事故。同时,推行自查自改工作机制,发挥工团组织作用,在班组聘用群安员、青岗员,确保安全。
大队以“师带徒”促“传帮带”,通过让技术能手、业务骨干和小队职工结成对子,将技术培训课堂搬到作业现场,快速提高职工处理问题的能力,提高工作效率。大队以“练、赛、比”相结合的方式,常态化开展岗位练兵和技术比武,不断提高职工技能水平和从业能力。同时,规范班前会流程,增强班前会的针对性、实效性,努力把安全思想灌输到每名职工,筑牢班组安全第一道防线。
大队深入开展“修旧利废”活动,形成以班组为单位的创效攻关小组,对报废设备、损坏配件、检修工器具等进行修复利用,让废旧材料、设备配件再次“焕新上岗”,降低检修成本,用一件件修旧利废的实干实绩推动降本增效工作走向深入,并定期对废旧设备修复情况、材料损耗情况进行梳理、盘点、跟进,确保修旧利废活动扎实开展。(刘浩翔)