创新产业公司：找准切入点 巧打“安全牌”

一季度，创新产业公司坚持“源头严管控”的要求，教育职工树牢“事故可防可控”理念，找准切入点，多举措增强职工“控风险、除隐患、防事故”的能力，打好安全生产“防控”牌。

安全教育  站好C位

年初，该公司就提高常态化管控安全风险、狠抓事故隐患排查治理等五个方面，下发了安全预防能力提升工作任务分解清单。根据职工2024年学习培训计划，组织全员安全培训5次；开展了“岗位描述”“手指口述”技能提升等活动，工作中实行“逢查必考”，职工从“要我安全”向“我要安全”转变。

在安全生产经营分析会、周例会、班前班后会，做好《煤矿安全生产条例》、“硬措施”等各级安全文件的学习，利用开工第一课、复工复产收心会、职工大讲堂等形式进行安全培训；青安岗员、群监员到厂区、工地进行安全知识宣讲、安全宣传单发放和安全监督；积极开展“每日一题”学习和安全小故事分享工作，让安全教育“站好C位”，提升职工安全风险辨识把控能力。

隐患排查  大家找茬

该公司建立健全“双重预防”管理体系，完善关口前移、超前研判、超前预防机制。领导班子成员每月带队到生产、施工现场开展一次安全隐患大排查；党员“隐患排查队”优化检查细则，在日常工作中主动亮身份，努力将隐患“消灭”在党员责任区；所属单位负责人严格落实安全风险管控和隐患排查治理职责，厂长、经理每天一次车间或工地检查，车间主任、建筑工地项目经理，每两个小时安全巡检一次，将风险当作隐患予以管控化解，将隐患当作事故予以处理追究，一季度共发现、排除隐患20余条。

同时将机关管理人员抓“三违”与个人绩效考核挂钩，鼓励职工群众监督举报“三违”，将“三违”人员“黑榜”亮相，让“三违”行为无处藏身。

应急提升  全员参与

根据当下安全形势和季节特点，提前组织开展了机械伤害事故救援、消防灭火、雨季三防等应急演练，确保演练项目安全；针对门卫、食堂以及租赁商户等关键岗位、关键人员进行专项演练，达到人人会应急。

各项演练时，在模拟的真实场景中，大家按照应急救援预案，找准自己的位置，配合工友，全身心投入，处置得当，检验了职工开展工伤急救、救援设备使用、逃生路线绘制等实操掌握能力，也为避免各类事故的发生和应急救援预案的完善提供了遵循。

“今天学到了很多应急处置措施和方法，以后我要严格按照操作规程进行作业，杜绝安全事故的发生。”该公司支护用品厂职工王小伟，在机械伤害事故救援演练后说。（时圣祎）