近日，象山矿井在班组安全网络体系的基础上，推行矿领导、机关部室与基层区队安全包保机制，将“1+N”包保模式创新融入班组安全网络体系，每月开展“五个一”行动，发挥党政工团齐抓共管作用，解决基层安全管理中的实际问题，全面提升安全生产管理水平。以上率下，包联机制“全覆盖”截至目前，全矿111名包保人员与一线1154名职工形成111组包保小组，并签订“1+N”包联人员及包保小组安全承诺书。
精准施策，服务职工“零距离”
该矿要求在包保过程中面对面地与职工讲形势、说实情、交实底，做好形势任务宣讲、加强舆论引导、弘扬主旋律、激发正能量，从源头上预防、化解不稳定因素。通过不定期的座谈、交流、检查等方式，征集区队安全管理及职工日常工作和生活中的困难与需求，以及安全生产工作的意见和建议，及时了解职工的思想变化，确保调研内容真实、情况全面、问题准确，掌握一线职工最真实、最全面的第一手资料。真正做到排查一件、解决一件、稳定一片；党政工团全员发力，围绕职工反映的烦心事、操心事，发扬“马上就办”精神，把“改”字贯穿始终，通过“民意直通车”快速办理，实效整改，为矿井的安全、和谐、高效发展贡献力量。
此外，包保人员还需填写《安全包保日志》，详细记录职工诉求及问题解决措施进展情况，确保“事事有回音、件件有着落”。
凝心聚力，激发企业“内生动力”
为确保包保工作扎实推进，该矿建立了严格的监督考核机制，定期对包联人员包保情况进行考核，将安全指标、生产任务完成情况、职工满意度等纳入考核体系，考核结果与绩效工资挂钩，极大地激发了包联人员的积极性与责任感。
“包联制度不仅解决了职工的实际困难，更拉近了干群距离，领导们常来区队问需献计，我们干活更有劲了！通过包联，我队在安全管理、生产效率、团队凝聚力等方面均取得显著成果。”综采一队队干说。
该矿矿长表示：“包保职工不是走过场，而是要真正地把职工冷暖放在心上，把服务做到职工心坎上，确保职工合理化意见得到实实在在解决，把企业的发展根基打得更牢。”
下一步，象山矿井将持续深化包保机制，推动管理服务下沉，以实实在在的行动提升职工幸福感、归属感，为矿井安全高效发展注入强劲动能。（卫云龙 马建）
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